ランチェスター経営を勉強した人にとっての「竹田ビジネスモデル」の利点と弊害 : 伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

年末勉強会の当日資料を見直し中。
まだまだ、まとめてませんが、
ご参加される方への問いかけを
中心に、予習としてご紹介します。

ランチェスター経営を、
（中途・半端に）勉強した人にとっての
「竹田ビジネスモデル」の利点と弊害

◆利点①
　　　　②
　　　　③
　　　　④
　　　　⑤　

　＊もっと＆もっと・・・ありそう

よって「竹田ランチェスター経営」
として確立されました。

◆弊害①
　　　　②
　　　　③
　　　　④
　　　　⑤

　＊２つも列挙できるかな？

よって、会社を組織化
＝ビジネスモデル化
＝経営システム化
（竹田先生的には経営プラント）
するには、しっかり抑えないと、
その組織は混乱を招きかねない。
（１人企業などを除く）。

「軍隊の将校が研究するテーマ」
の順序通り、社長は各テーマを
研究し検証し、その結果を応用
して「ビジネスモデル」化する。

そうすると、会社が
存続・発展・継承できる。

逆に、そうしないから
継承が危ぶまれ、発展もせず、
存続さえ疑問視される。
これは・・・無責任経営かと

また、１位を目指すのであれば、
最低限の「手段の規模」と
継続的な「投資」が必要です。
マンパワー的な能率の追求だけ
では限界があります。

＊この詳細は、後のセミナーで
　竹田先生が言及してくれそうで、
　当日はカットするかもです。

「小規模１位主義」の中で、
軍隊の格言として掲げる

「目標の規模に
　手段の規模を合わせるな。
　手段の規模に
　目標の規模を合わせよ」

ですが、その「逆もまた真なり」
で、今の「手段」では１位に
到底なれないのであれば、
どうすべきか？
（以前、この逆を触れてました）

こう書いていると、竹田先生が
地方都市での講演・セミナーで、
初めて「ランチェスター経営」
に触れる人向けで話す際、
「１位作りの経営戦略」（300円）
をテキストにされる理由が、
何となく解ってくるような・・・

中小企業の経営全体に言及した
内容ですが、ランチェスター法則
については詳しく触れられてなく、
またランチェスター戦略には
ほとんど言及されてません。