根本原因は社長の経営方針にある

中小企業だから利益性が悪いのではない。
大事な所に強いモノや１位がないから、
結果として利益性が悪いだけ。

中小企業だから強いモノや
１位が作れないのではない。
社長が、何としても強いモノや１位を
作りたいという願望や熱意が無いから
そうなっているだけ。

中小企業だから強いモノや
１位が作れないのではない。
社長が１位作りの経営戦略を
本気で研究しないから、
結果として１位が１つもないだけ。

中小企業だから経営戦略の
研究が出来ないのではない。
中小企業の社長に自分の能力を
高めたいと言う向上心が無いから、
結果として１位作りの戦略が無いだけ。


これはランチェスター経営（株）
「戦略☆社長」ＤＶＤの２巻目。

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１位になれば業績がグンっ！と
良くなる云々の「利益性の原則」
の最後の最後に、竹田先生が
強調される言葉です。

抜粋した説明の中からでは、


�ヾ衙勝η�意

�■碓椋遒蠅侶弍沈鑪�を
　　本気で研究・・・

��自分の能力を
　　高めたいという向上心


と精神面を理由付けしてます。

しかし、その冒頭の項目名で
「社長の経営方針」との理由を
掲げているということは、


「社長の精神面から
　落とし込んだ
　経営方針（目的・目標）が
　正しいかどうか」


とのことであろう。

取り立てて、ランチェスター経営
では、中小企業の規模に合った
「��経営戦略の研究」が該当。

しかし、それを研究しなかったり、
身の丈に合わない大企業が学ぶ
ような経営戦略を勉強してしまう
（狂者の戦略）社長からは、


「流行モノを扱わない・・・
　地域を狭く＆近くだけ・・・
　大衆を狙わない・・・
　（弱味を）捨てる・・・
　戦わない＆競争しない・・・

　これだとマイナス思考に
　陥ってしまう」


とまで実際に言われました。

そんな願望がズバ抜けて高く、
血気盛んな社長にとっては、
（社長だけでなく社員も）
「弱者＝弱音」と見間違え
てしまったり、最後には
毎度お約束通りに、


「弱者という言葉が
　気に入らない」
　

そんな勘違い（自惚れ？）もあって
「中小企業だから・・・」から
打破で即、売上高や従業員数
など規模を追った拡大のみに
目を向けるが、乏しい資金力に
無理がたたって〜空中分解！？

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それに対し、たとえ弱者の
経営戦略的な方針であっても、
社員を巻き込んで前向きに
捉えて、逆にヤル気を高める
ヒントを知ることが出来ました。
これなら強気に絞り込めます。

年末の勉強会での追加資料
としましょうか。