＊私自身の備忘録も兼ねて。
先輩からいただいた昔にあった
竹田先生の講演テキストを
いろいろとチェック中。
多々ある「メモ書き」も含めて、
昔はかなりストレートな
表現をされており、その方が
気付きが大きいかもと。
（竹田先生の言葉か、
先輩が解釈された上の
言葉かは不明ですが）
現・ランチェスター経営（株）
教材の中でも触れられている
でも、同様に書かれてます。
特に、（たぶん）竹田先生が
アドリブで説明された上での
「メモ書き」に注目かもです。
なるほど〜と同時に、この部分に
挟まれていたメモ紙の中で、
「将来計画を立てる」とした上で、
長々「メモ書き」がありました。
具体的な社名（たぶんお客さん）
が書かれている紙もあり、
追記＆要約してご紹介を。
小さくても良い会社を目指す
には、社長が戦術のトップから
退く勇気を持ちましょう。
〜となるのでしょうか。
ただ「ランチェスター経営（有）」
の「竹田陽一」講演テキストなので、
別会社の別人かも（内緒？）
真相は↑この本を読むと解る
かもです。正真正銘の
ランチェスター経営（株）の
竹田先生の著書ですから。
先輩からいただいた昔にあった
竹田先生の講演テキストを
いろいろとチェック中。
多々ある「メモ書き」も含めて、
昔はかなりストレートな
表現をされており、その方が
気付きが大きいかもと。
（竹田先生の言葉か、
先輩が解釈された上の
言葉かは不明ですが）
現・ランチェスター経営（株）
教材の中でも触れられている
◆経営規模によって
変化する社長の役目。
でも、同様に書かれてます。
特に、（たぶん）竹田先生が
アドリブで説明された上での
「メモ書き」に注目かもです。
◆独立後、何年で戦術と戦術リーダーから
手を引いたかで会社の将来が決まる
�ゞ罰Ε肇奪廛�ラスの社長は、
独立後７年で戦術を止めている。
メモ書き → 社長は戦術を従業員
５人分はできるが、
２０人とかはムリ。
��業界トップクラスの社長は
１０〜１５年で将軍の術に
専念している。
メモ書き → ビル・ゲイツも同じ。
�Ｂ燭�の人は、汗を流すことが
仕事と思っているので、
戦術上の仕事から手を引く
ときは、とても勇気が要る。
なるほど〜と同時に、この部分に
挟まれていたメモ紙の中で、
「将来計画を立てる」とした上で、
長々「メモ書き」がありました。
具体的な社名（たぶんお客さん）
が書かれている紙もあり、
追記＆要約してご紹介を。
ハガキを書くことも、
会社内で社長が従業員と
一緒になって書かないと
仕組みを作っただけでは
上手く定着しない。
しかし社長が社内で一番多く、
ハガキを書き続けていると
会社は成長しない。
このためには、
「将来計画を立てる」こと。
（それで良いなら良しとする）
こうすると、少数精鋭で
良い会社になれる！！
＊挟まれていたページに、
（たぶん）竹田先生が話した
具体的な大会社の事例が
「戦略なし」と「戦略家」で
メモ書きされていました↓
「戦略なし」ＶＡＮと、
「戦略家」ハナエ モリ
小さくても良い会社を目指す
には、社長が戦術のトップから
退く勇気を持ちましょう。
〜となるのでしょうか。
ただ「ランチェスター経営（有）」
の「竹田陽一」講演テキストなので、
別会社の別人かも（内緒？）
真相は↑この本を読むと解る
かもです。正真正銘の
ランチェスター経営（株）の
竹田先生の著書ですから。
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