先日に開催した復習中心の
「熟考ランチェスター法則」勉強会。
ランチェスター経営では、
「狭義の戦略」に言及される
教材が、なかなか見つからない
ような話しをしている中で、
との話題に。


それは、今まで竹田先生が
「ランチェスター経営」として
されてきた様々な差別化を、
うかがい知ると〜解るはずと。
え? 誰と(何と)差別化?
![3e1ae2ae[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/6/9/6954cd86-s.jpg)
この先生だけではありません。
詳細については↓非売品の小冊子
「ランチェスター戦略の記事を書いた人達」
で読み取ることが出来ます。
(この要約はリンク先でご確認を)

では、今までに竹田先生が
されてきた「差別化」とは・・・?
と問い掛けて解らない方は、
ランチェスター経営(株)での
教材フルラインを買い、じっくり
見聞きしないとダメかもです。
しかも、これが解った後、次に
自社への応用となるのです。
この件、私自身がまだまだ
十分に客観視できてない
との指摘を受けてます。
ただ、そのヒントはこちらで。
「熟考ランチェスター法則」勉強会。
ランチェスター経営では、
「狭義の戦略」に言及される
教材が、なかなか見つからない
ような話しをしている中で、
「でも、ランチェスター経営に
来ると、狭義の戦略も
差別化も学ぶことが出来る」
との話題に。


それは、今まで竹田先生が
「ランチェスター経営」として
されてきた様々な差別化を、
うかがい知ると〜解るはずと。
え? 誰と(何と)差別化?
![3e1ae2ae[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/6/9/6954cd86-s.jpg)
この先生だけではありません。
詳細については↓非売品の小冊子
「ランチェスター戦略の記事を書いた人達」
で読み取ることが出来ます。
(この要約はリンク先でご確認を)

では、今までに竹田先生が
されてきた「差別化」とは・・・?
と問い掛けて解らない方は、
ランチェスター経営(株)での
教材フルラインを買い、じっくり
見聞きしないとダメかもです。
しかも、これが解った後、次に
自社への応用となるのです。
この件、私自身がまだまだ
十分に客観視できてない
との指摘を受けてます。
ただ、そのヒントはこちらで。
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