先日に開催の、復習中心の
「熟考ランチェスター法則」勉強会、
その＜昼の部＞にご参加の方は、
まだ今の会社に入ってから
３カ月ほどの後継者の方で、
今回が初ランチェスター経営。

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先にご紹介の＜夜の部＞のように
ランチェスター経営（株）の
ＤＶＤテキスト「戦略☆名人」
「独立起業の成功戦略」とで、
その内容と現状をチェックする
ような復習中心の勉強会で
準備していただけに、これは
想定してませんでした。

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ただ、ご両親とも以前から
ランチェスター経営を学ばれる
サラブレットな後継者の方です。
２冊のテキストの、どちらかを
ご持参されると思ってました。

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しかし、「経営」に関しては
より広く＆深く＆詳しい内容の
研修会に、１年弱ほどの間
ご参加されていたようですが、、
ランチェスター経営はお初。

そのため、そこで別に勉強された
「経営」とランチェスター経営で
最も異なるであろう指標として
「１人当たりの生産性」を、
ランチェスター経営（株）から
の、中小企業の業種別

��１人当たりの粗利益
��１人当たりの純利益
��１人当たりの自己資本

以上の各表と、また

��上場企業１人当たり経常利益

から実態を、まず検証しました。

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さすがは、サラブレット！

飲み込みが早く、また自社の
強味・弱味などだけでなく、
同業他社に関しても
情報収集されてました。

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と言いつつも、逆にＤＶＤで
このシーン↑を説明したときに、


「競争相手に関しては
　意識してましたが、
　思ってたほどお客さんを
　見てなかったかもしれません」


・・・と！？

ただ、父親の会社に入ってから
まだ３カ月ほどで、仕方がない
と言えば仕方がないかもです。

その父親に関しては帰りがけに


「社長は、ランチェスター
　マニアだから・・・
　その社長が口にする
　ランチェスター用語に関し
　共通認識を持つために
　今から勉強せねば」


とのことでした。

この「復習中心の勉強会」の、
本来的な意味での【復習】を、
次回までに、しっかりされてくるはず。
また次回の１２月（か、来年）
楽しみにお待ちしてます。