昨日に開催の、復習中心の
「熟考ランチェスター法則」勉強会。









想定外の参加者＆怒濤の進行だった
＜昼の部＞を終え、片付けを済ませ
書斎に戻り、博多駅前の道路のように
陥没するかの如く疲れてウトウト。
（失礼）

そんな夢心地の中で電話が

「今日の夜の勉強会に、
　申し込んだからどうか
　定かじゃないですが、
　今から行きますので
　よろしくお願いします」

とあって、会議室に逆行。

とは言え今回は、本当に
「復習中心」となりそうでした。
まず、ランチェスター経営（株）の
ＤＶＤテキスト「戦略☆名人」
「独立起業の成功戦略」とで、
その内容と現状をチェック。









この方が、少し前にご参加された
「ランチェスター戦略社長塾」
客層編・１回目（特別業界編）で、
メイン講師（株）ハードリングの
軍師・岡漱一郎様から学ぶ中、
まだ起業間もないにも係わらず
ご自身でも勝てそうな局面を
見出されたようで、

「強者の戦略は、
　縁がないモノだと
　思ってましたが・・・」

との感想でしたが、現状は
果たしていかがかなものか。

「いつもは、日々の
　戦術作業で陥没してます」

どうやら私と同じようです。

しかも、作業の手が空くような休み
には、情報収集＆知識習得や
新たな目標設定ばかりを妄想。
決して強者・弱者の戦略を使い
分ける勝てそうな局面について
考えてる間がありません。

それは、決して目的・目標設定
ではなく、ちょうど竹田先生が言う
狭義の戦略に当てはまる内容。













しかし、話しをしていく中で、
狭義の戦略に該当する内容が、
先に挙げた↑この２冊のテキスト↑
には、ほとんど見当たらないこと
に気付かれたようです。
（唯一か唯二くらいあるかも）

どちらも、「考えろ（＝目的・目標）」
「時間戦略を実行しろ（＝戦術）」
との内容ばかりで終始しており、

「結局、弱者の会社は、
　日頃は弱者型の戦術を
　長時間コツコツ投下して、
　休日には手を休めて
　弱者型の目的・目標を
　設定するよう努めましょう」

とに落ち着いてしまいます。

これでは２乗作用も何もなく、
人数分のマンパワー以上の
業績も確保されません。









従業員１０人以下の会社では、
先のように、日頃の戦術で能率の
アップに没頭して、休日など別に
空いた時間で効果性を高めるよう
新たな目標設定を考えてる、
こんな社長が多いでしょうが、
これだと、目標と戦術の間が
スッポリと抜けてしまいます。

そこを仕組だけでカバーするのは
差別化が難しく限界があります。
また、これを不明確のままで、
規模だけ大きくしてしまうと
売上主義に陥ってしまいがち。
ランチェスター経営を勉強しても、
どこも１位の無いままでは、
そうなる可能性は高いです。

実際、そんな会社を多く見て・・・
こうなる原因は、ある意味で
狭義の戦略がカギになるかも。
（別の意味は＜昼の部＞ご参照）









このヒントは・・・また次回、
１２月５日？　それとも２日？