先日の「福岡経営実践ジム」【後半】、
メイン講師の(株)ハードリング
軍師・岡漱一郎様から。


先にご紹介したように
・流動性知能(知識)
・結晶性知能(知恵)
との2つの知能因子について
説明を終えた後、休憩中に
ポロっと漏らした一言、
とに続けて二言、
なるほど〜だから「物知り」で
終わってしまうんでしょうか。
誰とは言わないですが・・・
(私も!?)




















やはり、あの「森の本」ばかり
見ててはダメなんですよ。
小手先ノウハウ・テクニックの
マインドコントロールに
陥ってしまいます〜要注意!
とは離島向けの方から。
ただ、それが問題ではありません。
だからか、そのまま離島に行って
戻ってこなく・・・残念。
メイン講師の(株)ハードリング
軍師・岡漱一郎様から。


先にご紹介したように
・流動性知能(知識)
・結晶性知能(知恵)
との2つの知能因子について
説明を終えた後、休憩中に
ポロっと漏らした一言、
「歴史小説を読んで、
自社の経営に応用できることが
結晶性知能の差かも知れない」
とに続けて二言、
「逆に、ビジネス書の
多くは戦術書なので、
流動性知能の域から
抜け出さない。
応用が利かない」
なるほど〜だから「物知り」で
終わってしまうんでしょうか。
誰とは言わないですが・・・
(私も!?)




















やはり、あの「森の本」ばかり
見ててはダメなんですよ。
小手先ノウハウ・テクニックの
マインドコントロールに
陥ってしまいます〜要注意!
「いえいえ。
この黄色い本は
ダイヤモンド社から出版
されてますので大丈夫です」
とは離島向けの方から。
ただ、それが問題ではありません。
だからか、そのまま離島に行って
戻ってこなく・・・残念。


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