先月&今月と開催しました
トップのための
「感謝コミ勉強会・実践編」
そのいずれかの日にお越しの
社長様との歓談の中で、
のように仰っていました。
それを聞いた私が、
別の考え方を閃いたのか、
持ってた竹田先生の改訂版新著
「1枚のはがきで売上げを伸ばす方法」
(あさ出版)にメモ書きを。
もっとも、お客活動を行う上で、
お客さんとの一番ウエイトが
高い接点が別にあれば、
ハガキなど書かないでしょう。
先に「感謝コミ・その2」として
ご紹介の会社もそうでしょうし、
同じような事例も今回の本には
「カリスマ美容師」として
紹介されています。
こんな意味とは別で、業績の良い
会社は、やはり戦略が卓越して
いるが上に、今まで通りな普通の
戦術で大丈夫なんでしょう。
それは以前にも触れました
「戦略☆名人」DVDテキスト
にも通じます。
ただ、別の角度から見ると、
この「従業員が担当する戦術」
は確かに人並みだが、社長が
担当する戦術のレベルが高いが
故に、業績の良い中小企業が
ほとんどなのかも知れません。
中々難しいことなのか。
先日の「野田鶴声社さん」の
記事を書き終えた後、先の
メモ書きを思い出したように
しみじみと・・・
そんな戦略経営も学べる場
トップのための
「感謝コミ勉強会・実践編」
そのいずれかの日にお越しの
社長様との歓談の中で、
「ランチェスター経営を
勉強されてないのに
ハガキを出されてる
社長には勝てない。
お客活動の大切さが
天性で分かってる
根っからの商売人」
のように仰っていました。
それを聞いた私が、
別の考え方を閃いたのか、
持ってた竹田先生の改訂版新著
「1枚のはがきで売上げを伸ばす方法」
(あさ出版)にメモ書きを。
「ランチェスター経営を
勉強したにも係わらず
ハガキを出さなくとも
業績の良い会社
には勝てない。
根っからの戦略経営」
もっとも、お客活動を行う上で、
お客さんとの一番ウエイトが
高い接点が別にあれば、
ハガキなど書かないでしょう。
先に「感謝コミ・その2」として
ご紹介の会社もそうでしょうし、
同じような事例も今回の本には
「カリスマ美容師」として
紹介されています。
こんな意味とは別で、業績の良い
会社は、やはり戦略が卓越して
いるが上に、今まで通りな普通の
戦術で大丈夫なんでしょう。
それは以前にも触れました
「戦略☆名人」DVDテキスト
「社長は、広い意味での
戦略のレベルを
高めることに努力し、
従業員が担当する戦術は、
人並みでいいと考える。
こうすると、
経営がとても楽になる。
もし、これを逆にしよう
とすると、大変になる」
にも通じます。
ただ、別の角度から見ると、
この「従業員が担当する戦術」
は確かに人並みだが、社長が
担当する戦術のレベルが高いが
故に、業績の良い中小企業が
ほとんどなのかも知れません。
中々難しいことなのか。
先日の「野田鶴声社さん」の
記事を書き終えた後、先の
メモ書きを思い出したように
しみじみと・・・
そんな戦略経営も学べる場
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