先日のブログ、話しがドンドン
脱線して、「商品戦略」から
「洋服の青山」まで飛んで
しまったので、改めて当初に
書きたかったネタを・・・
（途中まで先日の要約）















ＪＲ九州グループ会社が経営する
居酒屋「うまや」が、東京にまで
進出して話題になった当時、
竹田先生がセミナーなどで、

「会社名には
　“九州”と付くのに、
　なぜ東京に進出か？
　しかも、非関連の飲食で」

と盛んに揶揄してました。

セミナーで、この反応が良かった
場合、竹田先生は続けて

「西鉄は西鉄で
　“西日本の鉄道”と
　名乗っておきながら、
　海外にまでホテルを
　作っちゃって」

社名に、都市名や地域名を付け、
ランチェスター経営の地域戦略を
勉強した・しないに係わらず、
いかにも「地域密着」を謳った
会社は多くあります。















ＪＲ九州にしろ、西鉄にしろ、
そこまでの大企業となれば
その地域を越えて全国展開や
海外展開もあるでしょう。

＊ちなみに「地域密着」の
　 反対語は「全国展開」だと。














そんな大企業までになると、
「地域密着」は既に昔のことか
・・・と思いきや、ＪＲ九州も
西鉄も（たぶん他の大手も）、

それぞれの地域に密着した
地域交流・地域貢献を！

などと、苦しいながら微妙な
メッセージを発してます。

ただ、それが広域営業であっても、
資金力が豊富な大企業ならば

広域営業の重視

多くの営業マンを配置でき、
１人当たりのテリトリーを
狭くして営業密度を高めて、
業績をアップするだけでなく、
盲点も無くすことが可能。

と、「地域戦略」ＤＶＤでは
強者の概念で触れています。














しかし、同じく社名に都市名や
地域名を付けて、いかにも
「地域密着」を謳う中小企業も
大企業以上に多くあります。
当然と言えば当然。

それでいて、同じように
広域営業をした上で、

それぞれの地域に密着した
地域交流・地域貢献を！

とのメッセージを発するのは、
苦しいだけとしか見えません。
いや、本当に苦しむのは
その社員かも知れません。












それは、無謀な広域営業をする
中小企業のたいていは、
経営コンサルタントの
言われるがままであり、
ほとんど大企業のやり方を
マネた狂者の戦略中心です。

しかも、そのコンサルと連んだ
人事コンサルや人材紹介会社を
通じて、盛んに求人募集を
するので、一見、その地域の
雇用に貢献するかのようです。

ただ、そのほとんどが薄給で
入社した社員は地域どころか、
会社にも定着できなくなり、
まさにブラック企業化。

こうなれば逆に、会社名に
付けた都市名や地域名に、
汚名を着せかねません。
これなど本末転倒。














以上のことを肝に免じて、
私も「伊佐市」に地域密着？
いや「ランチェスター」に？
（本当は、どちらも人名／神名？）