先日に開催しました
「福岡経営実践ジム」【後半】。
メイン講師の（株）ハードリング
軍師・岡漱一郎様から、先月に
引き続き「ビジネスモデル」に
関して言及されました。

DSC07971DSC07973







しかも、よりマクロ的な視点の
経済学における景気循環論から
新・旧のビジネスモデルを
検証していきました。


［ジュグラー循環］
　約１０年周期の循環。
　中期波動とも呼ばれ・・・


［クズネッツ循環］
　約２０周期の循環。
　建設需要に起因する・・・


［コンドラチェフ循環］
　約５０年周期の循環。
　長期波動とも呼ばれ・・・


この３つに、短期波動と呼ばれる
約４０カ月のキチン循環を加えた
景気循環が、これからの日本で
全て重なる云々・・・の研究は
金融の専門家に任せましょう。
（一般的な正論は知恵袋より）

＊三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券　
　 景気循環研究所長／嶋中雄二氏・著
　「これから日本は
　　４つの景気循環がすべて重なる。
　ゴールデン・サイクル��」もご参照

morumorus













それら景気循環の転換期を
過ぎてからの今、どう自社の
ビジネスモデルに置き換え
展開し経営していくか、
変化への対応がカギです。

それを、経験年数の浅い
＆若い起業家や後継社長で、
意見交換しても、喧々囂々
（けんけんごうごう）して、
自己中心的な堂々巡りで
終わりそうです。

DSC07974DSC07972







ですが、この「経営実践ジム」
では、軍師はもちろん、還暦を
超えた経験豊富な社長様や、
創業して１００年前後の３代目
・４代目社長様や、大会社と
取引される社長様などと
意見交換していくと、侃々諤々
（かんかんがくがく）と
建設的な議論となりました。

lev503b















こんな議論を終えた後の
体力回復にも、「５０３」は
打って付けなんでしょう。