先週末に開催しました

皆さんの「疑問」に、
ズバリ！竹田先生がお答えします。
遠くの「１位のある積極社長たち」
と学ぶ限定！特別・合同セミナー









私がお誘いした参加者は、
皆さん大人しい性格なのか、
また舞い上がってしまい、
自己ＰＲしすぎたのか、
どなたからも質問が無し。
（一部に愚問と却下も？）









対して、沖縄からお越しだった
皆さまは勉強熱心さの差か、
質問事項をビッチリと！

見習わなければ・・・
大いに勉強になりました。
改めて感謝申し上げます。









ただ、政治ネタや選挙ネタ、
また「我々業界は」ネタなども
ありましたが、もちろん
竹田先生はスルー（笑）

以前にもご紹介した
「ニーバーの祈り
　／Serenity Prayer」
の如く、自分の力では
変えられないものを、
とやかく言う人は社長失格。
ＳＭＡＰなどマスごみネタや
「現政権に物申す！」など
社長として以ての外、
教える側としても論外。
（一個人としては別かも）









それより特徴的だったのは、
「ウエイト付」や「公式」に
関するご質問が多かった点。
「竹田ビジネスモデル」での
「経営の要因」や「実行要因」
は、もちろんのこと、他に
学習効果の公式なども。

その一つで、教材ＣＤ
「経営における論理学と人間学」
で触れられていた、
「経営における論理学と
　人間学とのウエイト付」















それぞれを、マルクスによる
唯物弁証法の「量質転化の法則」
から紐解きウエイスト付を。









また「経営における人間学」の
事例として、竹田先生が
「感謝はがき」に言及して
説明されていました。

その一部から、

「経営における人間学で、
　一番ウエイトが高いのが、
　お客について考える
　ことになります」









「お客について考える時、

　◇お客との人間関係を
　　　良くしましょう！

　◇そうするためには、
　　　お客活動を大切に！

　◇その、お客活動の一環で
　　　感謝のホウレンソウ！

　◇そのためには
　　　はがきを書きましょう！

　と朝礼で言い続けるだけ
　では、これらの考え方や　
　感謝はがきを書くなど行動は、
　社内に定着しない」









「言うだけなら、
　スローガンで終わる。
　そうならないよう社内に
　仕組みを作る必要がいる。
　それが一種の強制となり、
　実行され、習慣となる。
　これら論理的な考えが
　必要である」

「人間学の面であっても、
　ある割合で論理学を
　応用させないと
　上手くいかない」

竹田先生の説明は以上でした。

加えて「逆の点」を解釈すると、
（しかも、竹田先生風に）

「逆に、人間学の面に
　（先の）論理的な割合が
　高くなってくると、
　『管理』の意味合いが
　強まってしまう」

「良い考え方だと
　解ってはいても、
　中小企業に入ってくる人は
　具体的に何をしていいか
　普通は分からない。
　現に、私（竹田先生）が
　そうだった」













「そんな状態の中で、
　意味も分からずに
　ドンドン強制されると、
　まるで虐待や拷問になり、
　社内に嫌々感が漂う。
　また将軍様の国は別にして、
　組織内で管理体制が
　強くなってくると、
　反発する人も出てくる。

　それが知らず知らずに
　お客に伝わって、
　祟り（タタリ）を受ける」



「タタリを受けると、
　はがきを何枚書こうが
　営業マンは売らない師に？」















「こうすると、ほどなく
　売れない会社となり、
　業績がドンドン悪くなり・・・」

まさに、後者の事例が、
竹田先生のハガキ本を読んで
「お礼はがき」を実践されていた
お店が、とうとう閉店に？




とご紹介したクリーニング店
なのかも知れません。









総じて、教材ＣＤ
「経営における論理学と人間学」
のサブタイトルである

「論理学で経営システムを作り、
　人間学で運用すれば業績が向上」

その逆である

「（人間として）良い行いは、
　会社では論理的にシステム化
　すれば、思考が習慣化する」
　
　＊ちょっと下手（ベタ）かな？

「感謝はがき」に限らずに
社内に良いこと・良い考えが
どうしても定着しない会社は、
この論理学と人間学との
ウエイト付が正しくされてない
可能性があるかもです。

将軍様の某国を目指すなら
ともかく・・・（軍部向き？）

















なお、「感謝はがき」実行の
ウエイト付は、論理学は４４％で
人間学は５６％ではありません。
詳しくは勉強会の後で！？