昨日に、変則的な進行となった
皆さんの「疑問」に、
ズバリ!竹田先生がお答えします。
遠くの「1位のある積極社長たち」
と学ぶ限定!特別・合同セミナー


が終了して、ホッと一息・・・
*沖縄からお越しの皆さま、
大変お世話になりました。
有り難うございました。
(そう言えば沖縄より暑かった?)


ではなくて、離島向きの方が
書かれた自分宛のハガキ↓で

「8大要因のウエイト」の合計が
100%以上となった理由を
考え&悩み抜き、まるで私も
マインドコントロールに陥る
寸前だった・・・のが解明!
それで、ホッとしてます。


それよりも、後のセミナーで
竹田先生が、あの黄色い本を
ご紹介されるとは、思いも
よりませんでした〜驚!

ランチェスターですから、
シェア逆転の逆事例となり、
私はストレートなご紹介は
自粛して別途、チラッと
暗に触れただけでした。


ただ、さすがは竹田先生!
「社長の学習テーマ」に準じた
社長の経営実力を高める13の原則
の「戦略と戦術の違い」と、
「強者の戦略と弱者の戦略の違い」
を説明する中で、
で紹介されたのが、この本。
と、離島向きの方が↑
取り出されてますが〜残念。
確かに、同じく黄色い表紙ですが、
その本は、ある意味、戦術本。
だって「速読しろ!」って
その著者自身が言ってるので。
(戦略本は速読禁止)
竹田先生がご紹介されたのは↓

「キリンビール高知支店の奇跡」
田村潤・著(講談社α新書)
ただし、ランチェスターとの
ことに配慮されて(?)か、
「良い事例」でご紹介でなく、
先のようなご紹介でした。
しかも「勿体ない」と・・・だから?
奇跡なのかも(なるほど!)


真相は勉強会で!
ただし、本を読まれた方だけに
お話しさせていただきます。


*確かに、読まないと意味不明。
ただ、離島向きの方が書かれた
先のハガキ↑↑を読解するより
簡単だと思います。
皆さんの「疑問」に、
ズバリ!竹田先生がお答えします。
遠くの「1位のある積極社長たち」
と学ぶ限定!特別・合同セミナー


が終了して、ホッと一息・・・
*沖縄からお越しの皆さま、
大変お世話になりました。
有り難うございました。
(そう言えば沖縄より暑かった?)


ではなくて、離島向きの方が
書かれた自分宛のハガキ↓で

「8大要因のウエイト」の合計が
100%以上となった理由を
考え&悩み抜き、まるで私も
マインドコントロールに陥る
寸前だった・・・のが解明!
それで、ホッとしてます。


それよりも、後のセミナーで
竹田先生が、あの黄色い本を
ご紹介されるとは、思いも
よりませんでした〜驚!

ランチェスターですから、
シェア逆転の逆事例となり、
私はストレートなご紹介は
自粛して別途、チラッと
暗に触れただけでした。


ただ、さすがは竹田先生!
「社長の学習テーマ」に準じた
社長の経営実力を高める13の原則
の「戦略と戦術の違い」と、
「強者の戦略と弱者の戦略の違い」
を説明する中で、
「あの大会社でも、
トップ(本社)は
戦略を勉強してないのが
読んでいてわかる。
特に弱者の戦略を」
で紹介されたのが、この本。
「もしかして、
この本のことですか?」
と、離島向きの方が↑
取り出されてますが〜残念。
確かに、同じく黄色い表紙ですが、
その本は、ある意味、戦術本。
だって「速読しろ!」って
その著者自身が言ってるので。
(戦略本は速読禁止)
竹田先生がご紹介されたのは↓

「キリンビール高知支店の奇跡」
田村潤・著(講談社α新書)
ただし、ランチェスターとの
ことに配慮されて(?)か、
「良い事例」でご紹介でなく、
先のようなご紹介でした。
しかも「勿体ない」と・・・だから?
奇跡なのかも(なるほど!)


真相は勉強会で!
ただし、本を読まれた方だけに
お話しさせていただきます。


*確かに、読まないと意味不明。
ただ、離島向きの方が書かれた
先のハガキ↑↑を読解するより
簡単だと思います。


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