少し前に開催した
「福岡経営実践ジム」【後半】。









メイン講師（株）ハードリングの
軍師・岡漱一郎様が、最後に
超！具体的な話しとしたことに
呼応し、ご参加の社長様が
その具体名を何度も連呼された
ことが、頭にリフレインして、
全く後記が書けないでいました。

ともかく書けている近況部分を
中心にご報告いたします。









客層の絞り込みで、社長塾・客層編
でもメインとなった所得による
大衆層と富裕層との区分だけでなく、
世代での絞り込みがあります。

特にここ数年、どの時代でも
見られた世代間における意識の差
だけでなく、所得の差などが
甚だしくなってきていると。

単なる「子育て世代」「団塊世代」
「団塊ジュニア」との違いでなく、
「第一世代」「第二世代」、
そして一番手強い「第三世代」。

「経年劣化ではなく
　経年変化を楽しみ
　シャビーシックな・・・」

そんな私には分かりにくい話が、
岡様と参加者と飛び交いました。









そんな前半の意見交換だけでなく、
最後には、具体的な事例の中
具体名まで飛び交いました。

先にも触れたように、ご参加の
社長様が何度も連呼された様が
まるで１９７９年の世界的な
一発屋で終わったザ・ナックの
「マイ・シャローナ」の
名フレーズっぽくリフレイン。

マイ...マイ...アイ...ヤイ フー。

ママママイ シャローナ

ママママイ シャローナ

ママママイ・・・

この曲、聞いていると、
クセになってきませんか？














何となく、これがシャビーシック？
ただ経年劣化かも。









事の真相は、一発屋的な売上高で
良い会社かを判断するのではなく、
しっかり自己資本までチェックを。

このバンドに通じるかも
（少々強引）