今日は、別メガネを忘れて
きたので軽めのネタです。
（昨日のネタと少し関連有り）












以前にもご紹介しましたが、
昔にランチェスター経営（株）の
教材で勉強されたとの社長様
から、よく耳にした言葉で、

「ランチェスター経営さん
　の教材は、従業員数が
　１００人以下向きだから
　今の我が社には合わないよ」

確かに、竹田先生ご自身も
常々、そう口にされています。
また「戦略☆社長」ＤＶＤの
冒頭や途中で説明するように、

「この教材は従業員１００人以下、
　とりわけ１０人〜３０人規模の
　社長に焦点を当てて・・・」

「・・・６人規模にも、
　６０人規模にも応用できる」
















＊後に「戦略社長塾・塾長さん募集」
　との「戦略社長塾説明用」冊子で、
　「従業員１０人〜５０人迄の
　　社長が最適・・・」と変更あり↑

その時には、教材案内の中で
従業員数に触れてなかった
（↓各教材の写真はＤＶＤのみ）















★「顧客戦略」ＣＤ＆ＤＶＤ
　（この新版も同様↑）

























★販売戦術全般の教材↑↑

　「できる営業マンの育て方」ＣＤ

　「営業マンの実力を
　　３倍高める法」ＤＶＤ

　「新規開拓の進め方」ＣＤ・ＤＶＤ













★「地域戦略」ＤＶＤ↑













★「営業マンでもできる、販売先の
　　信用調査と引掛り防止」ＤＶＤ↑

と、以上とは別にオススメで
「戦略☆名人」をあげてました↓












また、別の意味から考えると
竹田ビジネスモデルの縦軸、
経営を構成する８大要因で、
会社規模が小さいときは、
ウエイトが高い「営業関連」を
メインに勉強すればＯＫ。

しかし、規模が大きくなれば、
ウエイトが低い「財務対策」も
勉強しないといけなくなります。
ランチェスター経営の教材で
勉強するかどうかは別ですが。
（内緒）














そう言えば、今年初に

「いつの間にか
　従業員が増えていく」

と仰っていた社長様。

その時は、ご自身が経営戦略を
勉強するだけでなく、増える
従業員の教育も大変では
なかろうかと心配していると、
別段そうではなさそうだと。

逆に尋ねられたのが、

「我が社の場合、
　一番大変なのは銀行対策。

　そんな教材は
　ランチェスターさんでは
　ないでしょう？」

（実はあるのはあるのですが）
残念ながらスルーさせて
いただきましたが、それ以降も
ますます規模が大きくなってる
ようで、急成長真っ直中！？

★急成長企業は必修！
　 「経常残留率」とは？

★急成長企業は倒産率が高い












やはり「財務戦略」を勉強される
ことをオススメします。