少し前に、このブログで、

経営の目的を「お客作り」に
してしまうと、目標や戦略が
無かったり曖昧になったりで
実行できない？

としてご紹介しました。














その際、経営戦略のご意見番から、

経営の目的は１位作り。
これぞ、竹田先生がドラッカー
を「離破」した、独自理論です。

とのコメント（横やり？）を
いただいた直後、その続きを
書くとしておりました。

ここにきて、ようやくメガネ
（レンズのみ）を新調して、じっくりと
腰を据えることが出来ました
ので〜その続きです。















まずは、私の解釈である

竹田先生が、
ドラッカーさんの言葉を
「経営の本質」としたところに
ポイントがあると思います。

について、ザックリ書きます。















（ある意味、すごく単純ですが）
ドラッカー先生が、

経営（正確には事業）の目的は
顧客の創造である。

と、初めて表した著書は、
「現代の経営」です。

その後、ドラッカー先生自身が

世界で初めて
事業戦略について書いた本

と自称される著書が
「創造する経営者」です。

しかも、竹田先生が言うには、

ビジネス書の中で、初めて
「差別化」との言葉を使った
のはドラッカー先生で、
「創造する経営者」。

＊若干、間違いを発見！？
　 この詳細は明日に続く。

以上のことから解釈すると、
ドラッカー先生の著書で、
（時系列的にも）

★「現代の経営」は、
　 経営の概念書であり、
　 中心が抽象的だから、
　 実行を伴う主旨ではない。
　 競争を意識しない状況で
　 書かれているかも。
　 競争が無いのであれば、
　 １位も２位も関係ありません。

★「創造する経営者」は、
　 経営戦略の書（自称）であり、
　 少し具体的ではあるから
　 実行に転化できる面あり。　
　 それ故、差別化にも言及。
　 もちろん大企業向きですが、
　 広義の戦略（目的・目標）
　 くらいに当たるかも。

と割り切った方が良いかもです。




















たぶん竹田先生は、何度も
読んで（朗読テープを聞いて）
そう割り切ったと思います。
そして、より実行性のある経営の目的を、
中小企業の立場で考え抜いたかと。

その辺りの経緯については、
ランチェスター経営（株）教材
「ドラッカーとランチェスター」か、
「英文・ランチェスター戦略」の
３５〜３６ページくらいで
うかがい知ることが出来ます。
（ドラッカー先生について言及）




















なお、「現代の経営」では原書
「The Practice of Manegement」
を調べた限り、「strategy」との
言葉は１つくらいしか出てきません。
（strategic は多かった）

その言葉を、野田一夫氏＆
上田惇生氏とも「戦略」とは
訳されてません。
（＆現代経営研究会も）









しかし本来的に、竹田先生が
セミナーで話していたように、

「その言語で夢を見るくらいで
　ないと、脳は理解できてない」

なので、別の解釈があるかもです。
その点はご配慮願います。