昨日のブログで触れていた

「・・・もともと積極的で、
　向上心がある人でないと
　社長になってはいかんのです」

との、先日に開催したセミナー
での竹田先生の言葉。









たぶん、これは「社長の能力」
でもあるので、少しずつでも
向上心を高めようと思えば
高まると、いろんな教材など
で竹田先生は触れています。
（ただし、時間は相当かかる）














これとは別に、以前もご紹介の
「独立起業の成功戦略」ＤＶＤ
「実践編　第７章　財務戦略」
の最後に（一部を加筆し抜粋）、

数字に弱いとは？

１．最も大事な仕事を見極める
　　能力が低い場合。

２．自己資本の量を考え、かつ
　　財務分析によって出てくる危険値
　　も考えた上で、資金を配分する
　　能力に欠けている場合。

３．簿記・会計の知識が無い場合。

４．社長個人に「浪費ぐせ」があって、
　　お金をじゃんじゃん使う場合。

　　趣味や経営に直接関係ない
　　車などに会社のお金を
　　どんどん使う人がいるが、
　　これは死ぬまで治らない。

＊「４」以外は、学習で習得できる。

とのことで、学ぶことも出来ず
治らない「くせ（＝習慣・性格）」
として説明してます。













ただ、この「浪費ぐせ」ですが、
これもご紹介済みの竹田先生の
著書「ランチェスター社長学」から、

・・・法人化した後の業歴と、
従業員１人当たりの自己資本額を
見れば、社長の経営に対する
価値観や向上心のレベルが
つかめると言うことを意味する。

では、どうすればいいのか？
それは積極型人間になれるか
どうかに関わってくる。

として、昨日のブログにある
向上心と一緒に取り上げつつも、
積極的な考え方に変わることで
治るとしてます。
（ただ、５０歳過ぎは絶望的とも）














しかし、この後に作成された
「財務戦略」ＤＶＤで、
「第４章　弱者の資金配分」
から、有名な辛口となる

業種による違いはあるが、
倒産会社の資金構造は
どこの会社もよく似ている。

法人業歴が１５年以上になり、
構造が倒産会社に近かったら、
その後１０年経っても、
これが直る見込みは少ない。
もちろん、それまでに
倒産しないことが条件。

社長の経営に対する価値観は
結局、数字に出てくる。
社長の性格は、
そう簡単には変わらない。

社長が雷に打たれたり、
高圧電流に触れて
「記憶を喪失」すると
変わることもあるが、
こうなることは
滅多にない・・・



＊笑顔で説明されてます↑

そう言えば、このＧＷ中も
またまた本を買い漁りしました
が・・・治りません（笑）

ちゃんと読了すれば、
「投資」となるのでＯＫ？













そう言えば、誰とは言いません
が、フランク・ベトガー氏が
晩年に、どう過ごしたかを
調査するのに５０万円とか
１００万円とか費やした人が
いたような（陶山訥庵も？）















また、英文で本を翻訳するなど
２５０万円も費やした人がいた
ような・・・治りません（苦笑）

ちゃんと話題にすれば
「取材費」となるのでＯＫ？