先日の竹田先生セミナーで、
その講演テキスト
「社長の差別化学習法」
![460f452b[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/9/4/94fbe1d0-s.jpg)
の中では、
と書かれていた部分を、
わざわざ竹田先生は、
と強調して話されました。


当日の参加者の中では
半数が後継者の方でした。
果たして、この言葉を、
どう受け止めたでしょうか。


ただ、これは後継者に限った
ことでもないはずです。
私自身も・・・時計を通して
自分自身をチェックせねば。
(思いっきり立ち読みし反省)
その講演テキスト
「社長の差別化学習法」
![460f452b[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/9/4/94fbe1d0-s.jpg)
の中では、
大本は社長の戦略実力
上位3%に入る
経営は、完全な実力主義の
世界になっているので、
もともと積極的で、
向上心がある人でないと
社長にはなれないんです。
何となく経営を始めた人、
社長になるつもりは無かった
が社長になったという
二代目や三代目の社長に
とって、厳しい現実になる。
と書かれていた部分を、
わざわざ竹田先生は、
「・・・もともと積極的で、
向上心がある人でないと
社長になってはいかんのです」
と強調して話されました。


当日の参加者の中では
半数が後継者の方でした。
果たして、この言葉を、
どう受け止めたでしょうか。


ただ、これは後継者に限った
ことでもないはずです。
私自身も・・・時計を通して
自分自身をチェックせねば。
(思いっきり立ち読みし反省)
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