先日、鹿児島県指宿の池元正美様と
「プロ☆社長」セミナーを開催、
内容は「会話力セミナー」と、
「リーダーシップ力セミナー」と、
2日続けました。
私にとっては、今まで勉強したことがなかった
「状況対応リーダーシップ」など聞け、
経営同様に、会社組織内においても「己を知る」
大切さを知りました。
今回、「プロ☆社長」セミナーと言っておきながら、
ご参加された方は、後継者や個人事業の方々で、
会社組織の「社長」のご参加がありませんでした。
このセミナーの案内文には、
と、少し辛口で表現してしまいました。
よくよく考えると、この案内文を読んで社長がご参加されたら、
その社長は「説教社長だ」と自認したのと同じ〜とも取れます。
案内文を作成するに当たって、一番身近な「社長」を見て、
ついつい書きすぎてしまったようです、反省。
「プロ☆社長」セミナーを開催、
内容は「会話力セミナー」と、
「リーダーシップ力セミナー」と、
2日続けました。
私にとっては、今まで勉強したことがなかった
「状況対応リーダーシップ」など聞け、
経営同様に、会社組織内においても「己を知る」
大切さを知りました。
今回、「プロ☆社長」セミナーと言っておきながら、
ご参加された方は、後継者や個人事業の方々で、
会社組織の「社長」のご参加がありませんでした。
このセミナーの案内文には、
・社長!そんな口調じゃ、また社員が辞めますよ。
従業員を拷問してませんか?
そんな貴方に、会話力(コミュニケーション能力)が
無いからです。
・説教社長!戦略だけじゃ組織は動きません。
その証拠に、毎年・毎年、社員が辞めていって無いですか?
それは貴方に、リーダーシップ力が無いからです。
と、少し辛口で表現してしまいました。
よくよく考えると、この案内文を読んで社長がご参加されたら、
その社長は「説教社長だ」と自認したのと同じ〜とも取れます。
案内文を作成するに当たって、一番身近な「社長」を見て、
ついつい書きすぎてしまったようです、反省。
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