先週末に開催しました
【学びて習う（身に付ける）】
「福岡経営実践ジム／前半」









今までの「経営実践ジム」よりも
早い時刻からのスタートと変更
したことで、遅れてお越しの
方が３０分毎にパラパラと。
それもあり、あまり進まずに。















その中で、冒頭で鑑賞した
「戦略☆名人」ＤＶＤでは、
竹田ビジネスモデルと、
全体的なウエイト付の最後に
竹田先生が説明している

簿記や会計は全体の１％しかなく、
また賃金制度は１.９％しかない。
（ポスターでの表記は↑２.０％）

賃金コンサルタントは、
賃金がとても大事であるかの
ように言うが、業績に与える
影響力はとても少ない。

例えば、成果給を採用しても、
業績に与えるウエイトは
０.２％とか０.３％くらい。

＊戦略実力が低い社長ほど、
　成果給の賃金制度を
　 採用したがる。

に関して、何人かの方から
疑問を投げかけられました。

「長く勤めていた経理担当者が
　辞めて、社内が右往左往してる
　状況から、資金関連の戦術
　である簿記・会計のウエイトは
　もう少し高い気がする」

「賃金の一部に成果給を導入
　してから、営業担当者が
　ヤル気をアップさせたので、
　０.２％とかでは無いはず」

などなどです。

お二人の会社とも、しっかりと
方針を浸透させた上での話し。
根本的には「ウエイト付」自体の
捉え方を勘違いされただけでした。















特に後者に関して、その場で
思い出してご説明したのが、
以前に少しご紹介した本から

『単純な脳、複雑な「私」
　／池谷裕二・著』（朝日出版社）

「お金をたくさんもらうと
　仕事は楽しくなくなる？」

であったり、また竹田先生も
旧版「リーダーシップ」ＣＤで

「リーダーの実力で
　変化する給料の満足度」

で、集団力学研究所での
研究結果を説明されています。
（これらは後日、詳細をご紹介）









また、後の（株）ハードリング
軍師・岡漱一郎様による「後半」で、

「これは世代によって
　理解できないかも知れないが、
　今の２０代〜３０代の若者は
　仕事の内容が厳しければ
　高い給料で採用しようとしても
　ほとんど定着しない」

とも近況で触れていました。
（こちらも後日、詳細をご紹介）

もっとも、成果主義の賃金制度と
いうことは、社員が「お金」を
目的に仕事をすることであり、
結局は会社全体が売上主義に
陥る一因だともいえます。
要注意！