昨年末に開催しました
竹田先生セミナー&勉強会に
初めてご参加された方々、


その方々が、今回のテキスト
「戦略☆名人」DVDから
一番、共感された内容は、
この広い意味での戦略には、
目的・目標はもちろんのこと、
仕組や、ともすれば教育や
訓練方法(一部その実行も)
まで含まれ、それは竹田先生が
セミナーなどでも説明される
「広義の戦略」のことです。
![7b2eb366-s[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/9/3/9330d401.jpg)
戦術自体が人並みであっても、
戦略(特に仕組)によって
実行した成果を人一倍も
二倍も出せるよう経営する、
これも社長の仕事です。
以上のことは、戦略の大切さ
を学んだ後の社長だと、
すぐに納得いただけます。
「育てるのも社長の仕事」や、
「育つ仕組を作るのが大事」
もっと言えば、
「人並みくらいまでは
何とか育てて、
仕組で成果を出す」と。
しかし逆から学んでしまった
社長は、なかなか・・・


タイトルで勘違いされるかも
ですが、目次などで詳しく
説明しているんですけど。
「できる営業マンの育て方」
「できる従業員の育て方」
(しかも「社長用」との注釈付)
竹田先生セミナー&勉強会に
初めてご参加された方々、


その方々が、今回のテキスト
「戦略☆名人」DVDから
一番、共感された内容は、
「社長は、広い意味での
戦略のレベルを
高めることに努力し、
従業員が担当する戦術は、
人並みでいいと考える。
こうすると、
経営がとても楽になる。
もし、これを逆にしよう
とすると、大変になる」
この広い意味での戦略には、
目的・目標はもちろんのこと、
仕組や、ともすれば教育や
訓練方法(一部その実行も)
まで含まれ、それは竹田先生が
セミナーなどでも説明される
「広義の戦略」のことです。
![7b2eb366-s[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/9/3/9330d401.jpg)
戦術自体が人並みであっても、
戦略(特に仕組)によって
実行した成果を人一倍も
二倍も出せるよう経営する、
これも社長の仕事です。
以上のことは、戦略の大切さ
を学んだ後の社長だと、
すぐに納得いただけます。
「育てるのも社長の仕事」や、
「育つ仕組を作るのが大事」
もっと言えば、
「人並みくらいまでは
何とか育てて、
仕組で成果を出す」と。
しかし逆から学んでしまった
社長は、なかなか・・・


タイトルで勘違いされるかも
ですが、目次などで詳しく
説明しているんですけど。
「できる営業マンの育て方」
「できる従業員の育て方」
(しかも「社長用」との注釈付)
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