先日、１回目が終わりました
年末ランチェスター法則による
戦略中心の「経営計画」勉強会。

超直前にキャンセルもありました
が、全く異なる業種・業態の
創業社長様と後継社長様の
お二人がご参加されました。









お一人の方は、別の機会で
「事前ワークシート」をご覧
いただいた際、勉強せねばと
思いご参加を決意されました。

もう一人の方は、従業員の
入れ替わりが激しく、社長自ら
も現場に立ち続けたことで、
今年初に考えた計画が全く
実行できずに悔しく思い、
それを来年は挽回しようと
ご参加を決意されました。

立場は違えど、お二人とも
決意あってのご参加でした。
有り難うございます。









その立場だけでなく、業種も
全く異なる会社同士でしたが、
異なるが故、気軽に意見交換
できたことで、主観に陥らず
いろいろな角度から自社を
見つめ直す絶好のチャンス
となったようです。

また、特にお二人共が、

「うちの業界は今、
　特に人手不足です」

と仰っていましたが、これは
いつの時代でも耳にする
中小企業の実態や課題
なのかも知れません。

「我々の業界・業種は・・・」
の言葉はランチェスター経営で
禁句ですから、ご注意を。

そんなお二人には、テキスト
「戦略☆名人」から、

「社長は、広い意味での
　（目的・目標を含む広義の）
　戦略のレベルを
　高めることに努力し、
　従業員が担当する戦術は、
　人並みでいいと考える。

　こうすると、
　経営がとても楽になる。
　もし、これを逆にしよう
　とすると、大変になる」

とのことをご紹介した上で、
その逆で起こる「大変さ」に
ついて解説を加えました。

この説明部分を、勉強会で
当日使用のレジュメに追記。
ますます昨年末のように
ボリュームが増えて・・・
＆マニアックになって・・・














はい！　

「ある１日」に向けて、
私も注意します。