スケジュールの都合で急遽、
１２月に入って開催しました
ドラッカー × 孫子　×
ランチェスター応用の
「リーダーシップ戦略」勉強会、
後継者の方がご参加を。

もともと、今回の参加者から
お申し出があって勉強会を
設定した経緯もありました。









しかし、１２月にズレ込んだ上、
参加者からは、ドラッカー先生
の著書や孫子の兵法を含めて、
他にも読んだビジネス書の
内容から、自社に落とし込んだ
考え方を私にぶつけてきました。

大学時代に読んでいた
何冊かのドラッカー本や
孫子の兵法などから
自社に置き換えてみて
いろいろ考え巡らしていた。


そんな中で、いただいた
この案内文に、

「ドラッカー × 孫子
　× ランチェスター」

と書いてあったのを見て、
折角ならと思い、いろいろ
考えたことを中心に、
今日は質問させて貰います。


私にとって勉強会は、
自分でインプットした
内容が、どのように正しく
置き換えられているか、
検証する場と思ってます。

同時に、ランチェスターに
ついても、既に竹田先生の
本など、いろいろ手にして、
目にされていたようです。














その上で、一番印象的だった
と話されたのが、

【販売力の公式】

・販売力＝訪問件数の２乗×技術

回りすぎても逆に成果は落ちる

とのことで、それを元にして
自社に置き換えた新規開拓の
仕組みを説明いただきました。

本を読んだだけで、ここまで
構築できるとは流石でした。

後は、上司の自分より
年上の古株社員達が
この通りに動くかどうか。

それにかかっている。

そのように悩む姿を見て、
勉強会で最初に鑑賞いただく
「社長のリーダーシップ」ＤＶＤ

「社長と従業員の関係を、
　業績の良い順に並べた図」
















残り時間が少ない中、有無も
言わさずに見て貰いました。

その予想は見事に外れました
が、予想が外れたことに
ショックを受けぬまま、

この「４」は、以前の自分です。
今は何とか「２」で、
会社を引っ張ってますが。

では、このテキストを
持ち帰って読んでから
また質問します。

と言って帰ってしまいました。
その熱意能力と時間能力と、
仕事遂行能力は、お見事！

続きは・・・年末の勉強会で
質問攻めかも？
出来たら後のセミナーで
竹田先生に質問攻めを。