＊まだ勘違いされている人が
　 多いようなので・・・















ランチェスター経営（株）から
「中小企業の従業員１人当たり
　年間純利益調べ（資料１）」

をお送りされた９月初のブログに、
この表の活用法としてご紹介した

１．社長が作った経営システムの
　　有効性をチェックする。

　　だから、時には竹田先生が、
　　「有力な競争相手」の数字を
　　確認するよう言われてます。



２．従業員には１番、分かりやすい
　　利益指標で、自分が会社に
　　どれだけ貢献しているか分かる。

　　だから、竹田先生は入社して
　　１年を経ったら教えるべきと。

また、表が完成した７月初には、
この「純利益」は単なる目安に、
とご紹介しつつ、

３．「経営計画書」を作成する際、
　　「利益計画」を立てるなら、
　　目標にするのは、業界平均の
　　「１人当たり粗利益」（資料５）

　　手段と目的（目標）を取り違え、
　　本末転倒にならぬように。


　＊新たに「３」と項目にしました。

本来、意識していただくのは
１位や強いモノ作りであり、
その直接的な結果である
１人当たりの粗利益です。

そうでなければ、規模拡大のみ
を追った単なる売上高の増加は
論外として、目先の利益を確保
することに意識が向きます。















ただ実際、損益計算書上で、
粗利益の計画を立てた後は、
経費計画を立てると、自ずと
経常利益、純利益の計画が
結果的に導き出されます。

「経営計画」で話しをすると
単なる順番と思われそうです。
（これが勘違いの一因かも）











しかし別途、竹田先生が
教材で説明している文章を、
ようやく見つけました。
（遅ればせながらで失礼）

会社と呼ばれる組織体は、
粗利益で生きている・・・

決算書を見るときの
第１のポイントは、
従業員１人当たりの粗利益を
出し、これを業界平均と
比較することになる。














＊ランチェスター法則による
　「社長の差別化学習法」ＤＶＤ

少々くどいようですが、
竹田先生が言（ゆ）うとります
でないと納得されない人がいる
ようなので、ご紹介しました。