私が15年以上も前くらいに
訪問した会社、最近になり
事業を止めたそうです。

経営戦略のご意見番
少し前に訪問したことが
あったようで、この旨を
お知らせすると、軍師共々
驚かれていたそうです。

konnkonns























そこの社長様は凄く真面目で、
勉強熱心な方だっただけに、
もしかして


外見から見ると
「真面目で仕事熱心な立派な社長」
ほど会社を潰す


とのケースか、はたまた


倒産とは社長が
経営をあきらめたこと・・・


とのケースなのかもと、
少し調べてみました。

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すると〜発見!?

事業を止める1年ほど前に、
中小企業診断士のコンサルから
指導を受けていたようです。
(事例として紹介されてました)


SWOT分析

企業理念の策定?

・知的資産経営策定?

・価値観共有?

モチベーション


この1年少し後に倒産って、
どうも不思議でなりません。
腹立たしさも感じます。

またコーチング系もからんだ
中小企業診断士なので、


「この話した内容は、
 社長自身の自発的な
 決定事項です」


とでも言うのでしょうか。

しかも、NLP系でもあるので、
言葉巧みに言い逃れるかも。

s225[1]










ランチェスター経営(株)の教材CD
成功する経営コンサルタントの使い方
この中から以前にもご紹介した


・コンサルタントに「ムダなお金」を
 払った3つの事例【その1

・コンサルタントに「ムダなお金」を
 払った3つの事例【その2

・コンサルタントに「ムダなお金」を
 払った3つの事例【その3


この全てに該当しそうです。

この教材さえ聞いてれば・・・って、
もしかすると持っていたかも(内緒)