お盆特別勉強会／逆転事例に学ぶ！
「ランチェスター
　弱者必勝の経営戦略」勉強会

個別の開催も含め全４回を終了。
ご参加を有り難うございました。









実質、続いての竹田先生セミナー
に参加する上での復習の内容で、
カタチの上では前座的な位置づけ。








しかし、セミナー２日目【応用編】
では、上手く竹田先生の話しを
補えたことと思います。









逆に、１日目の「生の声」には、
私も大いに勉強になりました。
重ねて有り難うございました。















↑１日目ボケボケ＆２日目お見事↓















勉強会は、後半が逆転事例の研究、
前半がランチェスター法則を応用した
「弱者必勝の経営戦略」を再確認。









加えて、前半の前座で、なぜ私が
今回のようなテーマに到ったか
を、時系列で説明しました。

それは「混乱」した経緯の説明と
同時に、実は皆さんにも同じように
「混乱」していただくため（笑）









そう、ランチェスター経営（株）
教材ＣＤでの問題作、
「戦略とは何か。
　ひどく混乱する戦略の意味」















ここからスタートしました。

１．「戦略」とは？

２．「経営学」とは？

３．「ランチェスター法則」とは？

４．「弱者の経営原則」とは？

５．「必勝の法則」とは？

「ランチェスター弱者必勝の経営戦略」
これ自体を科学的問題解決法により
分けて正しく再確認していきました。

ここの共通認識が無いままでは、
事例の研究もバラバラで終わり、
続いての竹田先生の話しも、
バラバラで終わってしまいます。









以上を終わってから再確認でした。
（ウエイト付が無かったと反省）