以前に勉強会で、

「先生！
　具体的な答えは何ですか？
　答えてくれないと分かりません」

と仰っていた方。

当時は、具体的な答えもですが、
どうしても同業者から、
しかも具体的な事例でしか
学ぼうとしない姿勢が
にじみ出ていました。

まさに、ある方が仰っていた
「思考が停止」した状態かも。












元からランチェスター経営では、
主に「戦略」を学ぶのですから、
具体的な答えはありません。

その方は、このこと自体を、
ようやく身を以て知ったのか、
今では逆に、いろんな業界での
事例などを尋ねてこられます。














残念ながらスケジュールが合わない
ので、お盆直前に開催する
竹田先生ミニ・セミナーへは
ご参加できないようです。

ですが、他業界での事例として、
セミナー案内でご紹介している
竹田先生とネクステリア（株）
・森本耕司様との対談記事を
ご覧になって、

「単に成功させたいと
　思うだけでなく、
　ここまで徹底して調べて
　取り組まないとダメですね。
　自分が１位になれてない
　原因が、直ぐ解りました。　

　しかも、こんなことは、
　大手なら必ず分析して、
　その結果をもって、
　我が社を攻撃目標にしてる
　かもしれないし・・・」

そう言えば以前、竹田先生に
地域戦略でお馴染みだった
「偉大なる戦略家」の話しを
何度かお聞きしてのこと。














この話しを聞いた方々が
「すごい！」との反応される横で、
時々、竹田先生が小声で、

「でも、こういう地域間での
　情報格差に近い話しは、
　今では、どこでも知れ渡り、
　ネットで誰でも手に入り、
　格差は無くなっている。
　この話しを単にマネるだけでは
　たとえ同業者であっても
　差別化にもならない」

「やはり、どんな時代でも
　他の産業での事例を
　自社に置き換えられる
　知恵のある人には負ける。
　その知恵がない人は
　勉強し続けないとダメ」

先のネクステリア（株）・
森本様との対談時に、、
竹田先生がコンビニ業界での
話しをしていました。









このことが、パチンコ業界にとって
スゴく参考になると森本様が思い、
今回の記事に取り上げています。















この点も含め、何度読み返しても、
すごく参考になります。

知恵があるかどうか・・・
その差が業績の差になり、
それが今、生き残っているか
どうかの差にもなってるかも。

「パチンコ業界の記事など
　教えてもらっても
　仕方ないよ」

と中には、そう仰る方もいる
ようですが・・・逆の意味で、
ランチェスター経営を勉強
してはいけない人かも（内緒）