先日ご紹介しました日経新聞
夕刊「こころ」の特集記事、

【宮大工の育て方
　／小川三夫さんに聞く】

◆放り出し待つ 気づくまで◆
　　　刃物研ぎ自らを磨く














には、注釈のような続きの話が、
別に書かれていました。
（一部を抜粋してご紹介）

◆上がいたら組織がよどむ◆
　　棟梁退き見守る流儀

３０歳くらいまで働き、
基礎が身に付くと独立していく。

「これからという子を出す
　のはもったいないけど、
　上がいたら組織がよどんで、
　下が育たないからね」と。

なるほど〜です。














これは、何かにも当てはまる？

会社経営に？

他にも・・・（内緒）

なお、棟梁に一番大事なのは、

「全責任を負うこと。
　それができなければ、
　物をつくるんじゃねえ
　ということですね」

これこそ、ドラッカー先生が
「マネジメント（日本語版）」
（抄訳やエッセンシャルでは無い）

冒頭「日本語版への序文」の中で、

「経営の本質は
　“責任”に他ならない」

　とのことを、
　明治を築いた渋沢栄一が
　世界で初めて見抜いた。

と述べたことに通じます。

建築も経営も全く同じ、
＆宮大工も経営者も同じ、
と言えなくもありません。















ところで、先に触れた
「上がいたら組織がよどむ」
にも続きがあります。

「いつまでも自分がいたら
　後進が育たない」

と６０歳で棟梁を退いたが、
引き続き若者たちと一緒に
寝泊まりし、現場に立つ。


「本当は早く１人で
　仏具でも作りたいけど、
　まだ許して
　もらえないみたいで」

安易に流れる時代に抗う
（あらがう）ような流儀で、
弟子たちを見守り続ける。

まさに今から↓竹田先生に
見守っていただきます。
有り難うございます。















「竹田が言（ゆ）うとります」
じゃ〜ダメですからネ。
頑張りましょう！