読めば読むほど、ひどく混乱する

「戦略の本質
　戦史に学ぶ逆転のリーダーシップ」

　野中郁次郎・戸部良一・鎌田伸一
　寺本義也・杉之尾宜生・村井友秀・著
　（日本経済新聞社 ）
　

















その「第二次大戦後の戦略論」の
一つとして、アメリカの軍事戦略研究家
であるエドワード・ルトワック氏が

　「戦略の構造（垂直水準）」

・大戦略　　(Grand Strategy）

・戦域戦略　(Theater Strategy)

・作戦　　　(Operational Level)

・戦術　　　(Tactical Level)

・技術　　　(Technical Level)


以上の５つのレベルを設け、
その全てに「戦略」があり得る。

「エドワード・ルトワックの戦略論
　 - 戦争と平和の論理」より

と紹介しています。

















そのレベルに準じてか、著者らは
「戦略」には↓下記のように同様な
５つレベルがあるとしています。

「戦略の５つのレベル」

・大戦略レベル

・軍事戦略レベル

・作戦戦略レベル

・戦術レベル

・技術レベル

この「大戦略レベル」の構成要素に
「国家理念」が含まれています。
もちろん、「戦術」や「技術」は
「戦闘」も含め、戦場での行動の
人間的要因が構成要素に入ります。

となれば、この著書における
「戦略」とは、戦争行為における
ほぼ全ての領域にあり得るかと。
すると、竹田ビジネスモデルでの
ヨコ軸：実行手順である
願望から戦術まで全てに？














もちろん、軍事での「戦略」と
経営での「戦略」との違いが
あるとは思います。

しかし、「戦略」との言葉自体は
元々が軍事用語です。















となれば、竹田先生が言う

「戦略の意味は著者の数だけある
　／ジェイ・Ｂ・バーニー」

この状態、軍事用語においても
あながち言い得ているのでは。

ともかく、軍事用語でさえ混乱
しているなら、経営に応用した
後でも混乱している現状も、
解らないでもありません。

そのことを、教材ＣＤのタイトル

「戦略とは何か。
　ひどく混乱する戦略の意味」

で、見事に言い得ているのは、
逆説的に竹田先生ならではの妙技？















いや、解った上で、この著書を
ランチェスター経営（株）の
旧・事務所に残していったのかも。
（持ち帰った私が大混乱）

＊教材自体は、「経営戦略の本質」
　　とのタイトルだったら、大問題？