昨年末のランチェスター法則応用
の「目的・目標計画」策定勉強会、
その資料作成で右往左往していた頃、
本屋で目に留まり、つい興味津々
で立ち読みしてしまった本。















「理系企業と文系企業」
／横田好太郎・著（ＰＨＰ研究所）

その時は、本来すべき資料作成に
頭を向けないといけなったので、
また年明けにでも〜と思い忘却。

しかし年明け、同じ著者による
他の本が、そこまで評価が良く
無いので、忘却したままで（失礼）
より読みやすそうな新書を購入。
















「理系バカと文系バカ」
／竹内薫・著（嵯峨野 功一・編集)
　（ＰＨＰ新書）

どちらもを「バカ」と呼ぶように、
結局は「理文両道」や「文理融合」
を勧めており、それぞれでの
バランスが大事としています。

★「文系バカ」と呼ばれる事例
　 「理系バカ」と呼ばれる事例
　 とのチェックリストは、本題と
　 外れるので、別にご紹介します。

中でも、なるほどと思う切り口は、

文系が扱うのは「人間の法則」、
理系が扱うのは「宇宙の法則」で、
どちらが不変か？

＊では、ランチェスター法則は？
　と考えてみると・・・

　 （もしかすると通ずるモノがあるかも？）

（エトムント・フッサール氏による）
「間主観性（かんしゅかんせい）」
との考え方。

・自分の視点である「主観」
・全員の視点である「客観」

それが一般的ですが、実際には
「全員の視点」などはなく、
あるのは個々の主観だけ。

その主観と主観の「間」の視点を
想定したのが「間主観性」。

この考え方があって、
お店では店員が、お客さんの
立場で考えることが出来る。

＊まさに、ランチェスター経営での
　「顧客観」「競観」「主観」の
　 三観にも通じる概念。

実に、ランチェスター経営が
理系的な観点で解釈されている
ことが再確認できます。









そうこう読み進んでいくと、
少々飛躍したような考察が
頭に過ぎりました。

昨年末の年末特別セミナー、
竹田先生によってテーマが
変更となりました【応用編】

「経営計画それ自体を計画」
・会計中心から営業中心の計画に
・分析中心から戦略中心の計画に

このサブタイトルにもなっている
「会計中心」「分析中心」以外で
他にも「文学的」「抽象的」で
経営理念などが、ダラ〜ダラ〜
と書かれた計画もあります。

その計画は、文芸的な内容で、
まさに文系社長による経営計画
〜なのは間違い無しかと。

であれば、「会計中心」「分析中心」
が、理系社長による計画なのか？

しかし、会計学者や会計の専門家
（いわゆる会計人との職業）は、
実は文系出身の方が多いのが実態。
こちらも文系社長による計画で、
しかも、頭に「計算高い」を
付けて良いかも知れません。









では、理系社長による計画は？

ム？
ム？？
ム？？？

〜っと、頭を悩ませると同時に、
そろそろ坐骨神経痛が・・・