年末に開催を予定してます
ランチェスター法則応用の
「目的・目標計画」策定勉強会で
事前に記入してきていただく
「ワークシート」を、
「失敗しない経営計画」とで
仕上げることを先日に断念。

それから本屋で目に留めて即、
買いして速効で読了した本、





















「経営の失敗学」菅野寛・著
（日経新聞出版社）

ビジネスは本質的に
失敗する運命にある

・同質化による失敗

他社と同じこと、あるいは、
今までの自社と同じ事を
やっていては成功しない。


・異質化による失敗

他社と違うこと、あるいは、
今までの自社と違う事を
やれは成功しない。


どちらに転んでも失敗すべく
運命づけられている。
ビジネスとは、この２つの
ジレンマの間を揺れ動き
ながら出口を探していく行為。

あまりにストレートに、負けを
認めるような書き方であり、
もしかすると、ノウハウだけを
知りたがっている人によっては
ここまで読んで、「つまらん」と
終わってしまいそうです。

しかし、今の私には全てに納得。

成功は学べない、失敗から学ぶ

「こうすれば必ず成功する」
という成功の十分条件
（すなわち「必勝法」）
は存在しない。


「結果として」の成功は、

１．負けない戦略
２．他社を凌駕する努力
３．時の運

以上の掛け算にある。

「失敗しない戦略」ではなく、
日ごとから（株）ハードリング
の軍師・岡漱一郎様が仰る
「負けない経営者を育てる」に
通じる「負けない戦略」です。

故に「負けない経営計画」と
落ち着かせてもいいかと。

★２０１１年末の勉強会
　 ランチェスター「負けない経営」
　 とテーマが重なるので、
　名称変更まではしませんが。



以上のような内容を昨日
お会いした方にお話しすると、

「では、どうすれば良いの？」

もう一考察、必要かも・・・

遅くまで考えすぎ風邪引きました。
本番の勉強会までに治るか？