昨日のブログで、チラっとご紹介した
「経営は論理学と人間学でできている」















案内チラシに、その論理学と人間学との
ウエイト付が書かれた文章を読み進むと、

論理学は、古代ギリシャの
アリストテレスらによって
始められています。

論理性を高めるには、好き嫌いを
排除するため、数字や符号を
使って説明することが多くなります。

競争相手との真の力関係は、
ある局面に投入される経営力の
２乗に比例するので、経営力が
弱い会社が特別な対策を
取らなかったら、強い会社から
圧迫を受けて必ず苦戦します。

私が「太陽と北極星の明るさ」
と比喩的な表現で説明する
「力の２乗比」について。

単に数字だけの説明を聞くと
目に見えないので非論理的な
印象を受けますが、結果が

「業績の悪い中小企業の方が
　長時間労働になっている」

との事実に表れており、
このことは、多くの方々が
実感されているはずです。















さて、先ほどの案内文ですが、
もう少し下がって行くと・・・

このとき感情的な考えが強い人は
「自分は別だ、特別だ」
と考えるので失敗するのです。

これは、昨日のブログでも触れた
教材「竹田陽一の経営随筆集」
ＣＤ、その最後の方に、

「経営戦略は好き嫌いを
　抜きにして論理的に考える」

との項目でも触れている内容を
よりストレートに、かつ強調して
説明した書き方になっています。

























竹田先生が、なぜ改めて強調したか？

それは、どうやら私や
トリガーポイントの先生と
同じ考えに到ったからと・・・















昨年末の出会いが、そうさせたか？