先週末の建築・リフォーム業
「ランチェスター戦略社長塾」
１３期生・客層編の３回目。









メイン講師はスタジオ アールカラー
江川紀子様で、より戦略的な内容から
戦術的な内容へ移ってきます。









さて、その「戦術」ですが、
竹田ビジネスモデルにおける
実行手順のウエイト付では７％。

しかも、それに構成要因の
営業関連と組織対策とを
組み合わせて計算し直すと、
何とも微・・・驚！















しかし、それが「戦術＝見えるモノ」
の全てで・・・驚！！









続いて、価格の違いによって、
広告から来店、契約、最終的に
リピートまで到る「時間軸」が、
どれほど違ってくるかを、
江川様が皆様に問い掛けながら
解説していったのですが、
思いっきり離・・・驚！！！









このことは、まさに以前から
（株）ハードリングの軍師
・岡漱一郎様が訴える
「あなたの会社も３６５日は我慢しろ」

いや今回は、それ以上の我慢が
必要との結果が露わになりました。









そう考えると、前回の２回目を
受講直後、向かった営業活動で、
散々な結果に終わってしまった
原因も、この時間軸の大差から
読み取れるのではないでしょうか。

１日や２日で成果は得られません。
しっかり手間暇かけましょう。













それ故、惨憺たる・・・（内緒）