先週末の建築リフォーム
「ランチェスター戦略社長塾」
１４期生＜原則編＞の４回目
若干、忘れていた後記。

「強者の戦略と弱者の戦略」との
テーマで、ランチェスター法則
・ランチェスター戦略を知る、
ここは山場な内容です。









歴史が苦手な２０代後継候補者に
とって、今回の数字が多々出る
内容も、どうかと心配しました。
案の定、

「学校では、数学も
　勉強しよらんかったから」

途中で追加して
「離れて戦うと、なぜ２乗になるか？」

なども解説をしましたが、
もちろん２０代後継候補者には

「難しいと思ったら、
　聞き流して忘れてＯＫ」

と予め話しておきました。
少し嬉しそうな顔をされながら
聞いてはいましたけど・・・（笑）









ただし、最後の最後にある
「弱者の経営戦略」の項目だけは
じっくり聞くように伝えました。

この「弱者の経営戦略」が、
ご参加の中小企業が取るべき
経営のやり方なのです。













しかし竹田先生が、この
「独立起業の成功戦略」ＤＶＤで
「弱者の経営戦略」と、一気に
説明する中でも、もしかすると
「強者の戦略では？」と思う
ような内容に触れています。

それは、最後のまとめの部分、

弱者の戦略原則のまとめ

１．強い会社と目標を変える。
　　異質化。差別化。

２．強い会社とは競争しない。

３．小規模１位主義、部分１位主義。

４．勝ちやすきの発見は細分化で。

５．目標は少数になる。

６．目標の範囲は狭くする。

　↓ １.７倍、１.３倍の
　↓ 「必勝の原則」が必要

７．集中主義。
　　本業以外のことはしない。

８．軽装備な運営をする。

９．個別目標達成主義。

と「６」から「７」を説明する時、
追記してます「必勝の法則」に
触れ、競争相手以上に
「量の投下」を促しています。
だから１位になれると。

＊ちょうど↓このシーンです↓









ここだけを取り上げ「強者の戦略だ」
とは言い過ぎかも知れませんが、
ただ、この「量の投下」は、決して
「第１法則に基づいて運営する」
ではありません。

もしかすると以前にも触れた、

１．第１法則に基づいて目標を定め、
２．第１法則に基づいて仕組みを作り、
３．第２法則に基づいて運営する。

の「中間者の戦略」なのかも。

故に、これは昨年末の勉強会でも
触れましたが、経営の目的を
「１位作り」とされたのであれば、

「自ら目的（目標）設定した１位に
　なるには、１位になれるだけの
　経営力（戦術力）の投入が必要になる」

この↑逆も真なりで↓

「目的（目標）とした１位になるだけの
　経営力（戦術力）がなければ、
　その目的（目標）設定が間違いなのです」

考えすぎると少し複雑になりますが、
ここを取り違えると、続いて説明する
「狂者の戦略」に・・・ご注意を。















ともかく、２０代後継候補者からは

「弱者の経営戦略が分かった
　ので、今日は良かった」

と言っていただけたので一安心。
いよいよは次回から＜実践編＞！