先週に開催しました勉強会
「早解り・ランチェスター法則」









《夜の部》にご参加の方が、
その社長様と共に経営を考える際、
参考にされた小冊子があります。

その中で「経営戦略」に関して
（また「戦術」に関しても）
少し触れられています。

「経営戦略を考える」

１．事業展開　方向と目標

２．環境・市場の変化

３．顧客は何を望んでいるか

４．わが社の持ち味

５．わが社の弱点

６．活用できる経営資源
　　（社内／社外）

それらを元にして、各社各社で
経営戦略を考えていくようです。
しかし、競争相手に関して
どうなのかなど触れていません。

この前に「自社事業の分析」と
「外部環境分析」とをする中では、

「業界・同業他社の動向」
　新市場、新商品、新サービスなど

と、競争相手に関して考えるよう
少しだけ触れています。
しかし、あくまで自社の分析後、
外部環境を分析する一部分
として捉えているようです。

それが故、業界１位の競争相手を
お手本にしてマネてしまった
「狂者の戦略」に陥ったのかも。

だから首を傾げてしまった？















「経営戦略は大事だ」と言っても
その言葉の意味すら曖昧で、
その内容を説明も不十分なら、
それは、単なるスローガンです。

◆ご参考◆
日米合計４０人（＋α）の
コンサルタントが説明する
「戦略」が満載！？
新教材ＣＤ「戦略とは何か」















「経営計画は大事だ」と言っても
その作り方が具体性のない掛け声だけ、
また数値目標が前年対比＊＊％とか、
自社の都合だけの経費積み上げなら、
それは、単なるスローガンです。















また「経営理念は大事だ」と言い、
その作り出した言葉・文章が、

・やたら創造しようとする
・やたら価値を考えようとする
・やたら挑戦しようとする
・やたら貢献しようとする

だけでなく、「私たち」「社会」
「発展」「お客様」「満足」「追求」
との単語が頻繁に使われており、
抽象的で突然、英語が出てきたり。

それらを表したホームページに
素材集の笑顔写真を多用していたら

















そんな会社は、ブラック企業！

◆ご参考◆
【注意】ブラック企業の
　　　　スローガンに多い７つの特徴