ほぼ１年前に開催されました

ランチェスター法則１００周年記念
【１位】の実績を誇る社長が語る
体験発表会★福岡

























その開催直前となって、以前に
私の勉強会へご参加された社長様
から以下のような問い合わせが、

「このイベントには、
　◇◇社長が、
　参加するんですか？」

既に私は、ランチェスター経営（株）
の社員では無く、状況は分からず、
ランチェスター経営（株）への
問い合わせ先をお教えしました。

法則１００周年の当日は、どちらの
社長様もお越しにならずでした。














この、以前に私の勉強会へご参加の
社長様は、開催中に２度ほど離席し
たぶんにトイレで喫煙を。

そんな強烈なインパクトもあり、
この社長様が勉強会中にお話の
内容を、鮮明に記憶しています。

「私の会社が扱う商品は、
　結局は同質化してしまうので、
　無理に経営戦略を勉強して
　差別化するなど諦めている」

「商品で差別化できないなら、
　その売り先である会社を
　儲かっている会社に
　特化していかないと
　ダメなのか」

「幸い、一番のお客さんが
　株式上場を控えているので、
　ベッタリくっついていきます」

そのためか、「社員研修なら＊＊＊」
として、社員研修をメインに掲げる
研究所や、朝礼を奨励する団体にも
社長・社員総出でご参加だとか。

当時、最初の自己紹介で仰った、

「研修費に年間で６００万円使い、
　人的サービスの
　差別化を図っています」

これは、その結果かと。









当時、別の勉強会に社員の方が
ご参加でしたので、以上の状況を
やんわりとお尋ねすると、

「相手先の社長も
　同じような人ですよ。
　取引先である私など
　アゴで使ってきますから」

あら・・・何と！？















この会社のホームページ上に
お客様の「ありがとうの声」で
「某結婚式場様」として紹介される
関係が、こんな内情を
物語っているんでしょうか。

そんな穴には入りたくない。