先週末の建築・リフォーム業
「ランチェスター戦略社長塾」
１３期生・原則編。３回目となる
今回、テーマは「戦略と戦術／
知っておくべき社長の役目を理解する」
竹田ビジネスモデルの横、
実行手順の内容です。









この段階では、会社の規模により
社長の役目が変わっていくと。

従業員１０名以下の会社では
戦術も戦略も目的・目標も
全てが社長の役目となります。
しかし、そんな社長でも日頃は
戦術に従事しているので結局、

「作業をすると
　仕事をした気分になれる」
　／「ルートの森」小冊子より






そうならぬよう別途、時間を取って
戦略を勉強する＆戦略を考える等、
そういう仕事もしないとダメです。
ここまでの内容です。









また前回、参加者の中で、

経営の差は知識の差、
知っているか、知らないかの差。

この１位効果を知ってしまえば、
営業地域を無謀にも広げません。

いつの間にか近くから出なくなった。

とのご意見を仰っていた方が、
今回も近況報告の際に、

親戚や知り合いの方からの
紹介でも、遠くの現場になれば
断ろうかと躊躇するようになった。

断る場合も無碍に断れず、
紹介先などを考えてからとなれば
もう少し先になりそうです。

やはり近くから出なくしたいです。

仰ることは、もっともです。

しかし、これではまだ顧客観と
主観のみでの経営になりがちです。
そこに競観という相対的な立ち位置を
知った上で、取り組み直さないと
本当の戦略とはなり得ません。
絞った近くの営業地域に、
強い競争相手がいるのであれば
近くに絞った意味がありません。

それが実践編・２回目の地域戦略です。















その前に、まず次回のテーマ
「強者の戦略と弱者の戦略」
ランチェスター法則・戦略を知るで、
社長の役目に対する２種類の「やり方」
その違いを勉強いただきましょう。















すると、ご夫婦お揃いで、
申し訳なさそうな顔をされながら、

「次回は予定が入ってしまい
　休みます」 とな！？