先に書きました【その１】の思索が
未だに腑に落ちない状況ですが、
（お盆休み中に解決するかな？）

その前に・・・









私が「ルートの森」勉強会（２日目）
で話した中で、一昨日ちょっとした
勘違いを発見しました。













その正確な内容を、改めて鑑賞した
「財務戦略」ＤＶＤから抜粋します。

ランチェスター経営における
強者と弱者の区分は、


【強者の条件】

１．業界か県単位で１位

２．市場占有率が２６％以上

３．２位との間に１０対６以上の差
　　（その占有率が）


それだけではありません。
では、それは何でしょうか？

との問い掛けに続けて
財務における条件を列挙しました。









しかし、本来は先の３条件とは別で、
この財務における強者・弱者の
区分が存在いたします。

別物と言えば別物かも知れません。
勘違いを失礼しました。









ただ、その時に私が会議室の壁から
剥がした特大の竹田ビジネスモデル
・ポスターを示してましたので（？）
全くの間違いではありません。

言い訳っぽいですが、問い掛けの
元を辿れば「ランチェスター経営」
における強者と弱者の区分です。

この財務における区分（条件）は、
竹田先生が１０年以上をかけて　
ランチェスター法則を応用させた
モノですから間違いではありません。

【財務における強者の条件】

１．自己資本比率が１位で ４０％以上

２．１人当たりの自己資本額が
　　月額大卒初任給の７５ヶ月分以上、
　　できれば １０ヶ月分以上
　（１５００万円〜２０００万円ほど）

３．これらが県内で１位

４．２位との間に１０対６以上の差
　　（自己資本比率と自己資本額が）















この条件を満たせば、以下の
「強者の財務戦略」を取ることができる。

【間隔戦】
　減価償却を通じて利益を出す。
　建物、設備機械など
　償却資産を多く持つ。

【包囲戦】
　本業に近い業種の株式を買い取り
　グループ化し、弱者を包囲する。
　販売員の人数も多くする。

【複合戦、総合戦】
　本業以外に事業を多角化し
　複合化、総合化を図る。

＊Ｍ＆Ａは強者の財務戦略である、
　その所以は、これらから読み取れる。
　（「戦略☆名人」ＤＶＤでも少し言及）



【重装備】
　弱点・弱みを作らない。
　工場に徹底して資金を投入し、
　生産コストを下げる。
　自社ビル、自社物件。

なお、この「財務戦略」ＤＶＤは、
私自身、昨年にも＆３年前にも
勉強会を開催し、その予習も含め
何度か鑑賞してはいましたが、
やはり知らない人にも論理的に
説明できること状態では無く
大いに反省・・・

しかもブログのタイトルまで同じ。
重ねて失礼しました。
（今回はお詫びです↓）















ストップ＆ストップ＆ストップ！

・昨年の「世界で一番むずかしい
　【ランチェスター法則】研究会」
　（後半・財務戦略中心）

・３年前の「財務戦略」マラソン

そちらにご参加された上、今回の
お盆直前の勉強会もご参加の方が
何名かいらっしゃったような？？









ともかく、私への戒めとして
「ルートの森」に、新たな格言を
追加要求します（笑）

「教材ＤＶＤを１回見ただけでは
　学んだことすら忘れてしまう」
　（制作者：畑岡様から拒否？）









さて、改めて見返した「財務戦略」で、
最後に語られる竹田先生の一言、
この言葉に、財務に対して社長が
どのような姿勢で取り組むべきか
が見て取れた気がします。
最後の一言など、その神髄かも。














少々長くなりますが抜粋します。
（若干の加筆・変更有り）

１人当たりの自己資本額が
１５００万円以下で、
自己資本比率が３５％以下では、
財務自体が利益を生み出さない。

粗利益は、お客以外からは決して
生まれないので、自分の会社では
どういうところが１番、大事な
要因になるかという見極めが
必要になる。それが戦略実力。

結局、ムダ使いをせずに自己資本を
多くして、それを本当に必要な
ところに集中して配分することが
大事になる。

さらに、その社長の戦略実力を
高めるため、この資金の一部を
研究費に投入することも
忘れてはならない。
（本文はここまで）

特に、ランチェスター経営（株）の
教材購入に・・・（苦笑）















★なお、目安となる研究費（学習予算）
　　は、人生の先行投資比率
　　として収入の３〜５％。

最後の２行の加筆が少々
くどかったかも知れませんが、
今回さらに、もう一言↓追加です。















「もちろん量稽古も忘れずに！！」
　ｂｙ　竹田陽一