話題の本、思わず一気読み！

「申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。」
　I'm Sorry I Broke Your Company.
　コンサルタントはこうして組織を
　 ぐちゃぐちゃにする
　 ／カレン・フェラン著（大和書房）

























「大手ファーム」と紹介されていたので
大企業向けの大手コンサルタント会社
（特に外資系）のことだけと思いきや、
身近にも当てはまる内容であったり、
何とも言い得て妙な解釈もあり、
本当に一気読みしてしまいました。

この数十年、大手コンサルタントファームが
クライアントに示した幾多の方法論や理論
などを、まるで「ヨーヨー・ダイエット」
（ダイエットとリバウンドを繰り返すこと）
のようだと言ってますが、そう言えば
ランチェスター経営の実行手順を
（特に、戦略と戦術の違い）ダイエットに
例えた塾長さんもいらっしゃいました。
小学校５年生にも分かりやすく（笑）









そんな本文よりも、分かりやすいのが、
最後の第８章や、巻末に付録として
一覧でまとめている下記の点。

・「コンサルタントが役に立つとき、
　　役に立たないとき」アドバイス一覧

・「望ましいコンサルタントと
　　注意すべきコンサルタント」アドバイス一覧
　　（危険なコンサルタントの見抜き方）

・付録１「正しい方法論を見分ける真偽判断表」
　　　　（正しい理論、まちがった理論）

・付録２「科学的方法」を生かす４つのステップ

もちろん私もチェックしました（苦笑）
確かに「ドッキ！？」した点も・・・

特に、付録１「正しい方法論を見分ける
真偽判断表」の中で、

・理論「会社が成功するためには
　 　　　優れた戦略が必要だ」

に対しては「証明されていない」と。

いや・・・ドキドキです。
ちゃんとした自分自身の解釈が
ないとダメですね。

皆様もドキドキされてみては？



そう言えば「孫子」も出てきます。
「格言ばかり」だとか・・・（失笑）
もしかして、抽象度を上げて考える
ことが苦手なんでしょうか。

「南北戦争から戦略の多くを学んだ」
としているので違うようですけど。
（単に「古い」って言いたげなのかも）　

＊別の意味で「孫子の兵法」が
　欧米で根付いていると言えるかも。