先週の日経新聞「真相深層」記事から、

小売り２強 割れた戦略

国内重視のセブン／海外志向のイオン

本来的は、業種業態も厳密には
異なるこの２社を、記事自体では、

「大規模小売店舗法（大店法）の
　　規制が帰路」

となり、志向が大きく異なったとして
比較しながら紹介されています。









その記事、昨日に「地域戦略」マラソンを
開催した経緯もあって、その地域戦略から
考察すると、「納得の連続」となりました。

以下、その一部を抜粋します。

★セブン＆アイの鈴木敏文会長の談
　「日本でまだ成長戦略を描ける」

　
　高齢社会、共働き世帯の増加で
　家の近くのセブンイレブンは
　便利さを享受できる。

　セブン＆アイの ２０１４年２月期の
　営業利益は【３，４００億円】の見込み。










★イオンの岡田元也社長が明言
　「３年後には相当、多国籍になる」

　２０１４年〜１６年の
　中期経営計画はアジアシフトを掲げ、
　１２年度に３，５００億円の
　アジア地域での売上高を、
　１６年度１兆円にするとぶち上げた。

　国内スーパー事業の不振が響き、
　前期の営業利益は約１０％落ち込み
　【１，７００億円】になった模様。

その上で、いつもながらの利益表（裏）
「上場企業、１人当たり年間経常利益」
から数字をピックアップすると、

　・セブンイレブン　　３２０万円（笑）
　　　（単独）　　　正しくは ３，２００万円


　・イオン（連）　　　　　２６１万円

加えて、ランチェスター経営（株）では、
以前に上場企業１人当たりの
「自己資本額」も算出してました。

その一番最後の表（２００６年）から、

・ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝ（ｾﾌﾞﾝ&ｱｲ）　１４，９９８万円

・イオン　　　　　　　　　　　　１，２３６万円

・日本国内で「１位」を目指すのか
・アジア全体で「売上規模」を目指すのか

その差が１人当たりの利益と自己資本に
表れると言っても過言ではないでしょう。



このことは、「財務戦略」ＤＶＤで、

社長の経営に対する価値観は、
結局、数字に出てくる。

社長の性格は、
そう簡単には変わらない。

社長が雷に打たれたり、
高圧電流に触れて
「記憶を喪失」すると
変わることもあるが、
こうなることは滅多にない。

との事実なのかもしれません。
と思っていると、そのＤＶＤの中で、
竹田先生が比較して説明されている

「大手スーパー２社の具体例」

これが、先の「セブンとイオン」
との比較に当てはまります。

・国内特定の地域で「１位」を目指すのか
・国内の全体で「売上規模」を目指すのか



付け加えて、当時の大手スーパー１社を、
イオンがつい最近、子会社化したのも、
何かの因果なのかも知れません。
（これも納得？）

もちろん、もう１社のスーパーも
表面的に同じようですが。
（実態は全く異なります）