昨日の「福岡経営実践ジム」で、
（株）ハードリングの軍師・岡漱一郎様
から私への助言です。

大きな会社の場合は弱点を狙う

これは「戦略☆名人」ＤＶＤの
「競争目標と攻撃目標の分離」
からですが、私自身は単に攻撃しない
のが正しいかと思っていたんですが、

おっとどっこい！？









しかし、相手が身近であるが故に、
私自身がドンドン似てきてしまい、
相手の弱点は、私の超弱点に・・・

別の「点」を狙いましょうか。