ドラッカー経営学とランチェスター法則応用の
「イノベーションとランチェスター」勉強会
その２日目。









今回の勉強会、その進行・内容に関して
案内サイトに追記しましたが、

決して、ランチェスター経営（株）の教材　
「ドラッカーとランチェスター」ＣＤを
聞いて終わるような勉強会ではありません。　
















別途↑オリジナルの資料を使いますので、　
当日の勉強会では、先のＣＤは全く聞きません。　
（「戦略☆名人」ＤＶＤは一部鑑賞の予定）

とのことで、先の教材ＣＤは鑑賞する
準備もせず、しかも３日間とも
参加者へお薦めすらしませんでした。

ただ、竹田先生なりに解釈された
「イノベーション（＝革新）」を
再確認するため、先の案内サイトでも
カッコ書きして記していたように
「戦略☆名人」ＤＶＤの一部を鑑賞。














その最終章（第８章）の中にある、
「経営のやり方に革新を加える」
「革新の進め方」から、
（テキストから一部を抜粋）

１．大企業が考えたモノを他に応用する。

２．他の業界で成功したモノを、
　　自分の仕事に応用する。

３．本とか講演は、
　　タイプが違った人のを聞く。

４．常識を疑ってみる。あるモノが
　　決まっているのは、そのとき必ず
　　前提条件がある。しかし、
　　その前提条件は、時代と共に変わるから、
　　常識にも間違ったモノが出てくる。

ここでは普通、「４」にあるように、
「業界の常識（＝慣習）」とは違う
「経営のやり方」をされた経験、
そんな事例をお尋ねします。

ただ今回の２日目は、別に「３」に関し、
鑑賞中にも参加者とご一緒に苦笑いを
しつつ、追加で解説です。












テキストに記載が無いですが、
ＤＶＤ内での説明で竹田先生は、

同じ人が書かれた本ばかり読んだり、
その人の講演ばかりを聞いたりするのは
宗教や信仰の世界のことである。

これは「戦略☆名人」ＤＶＤでも別に
社長の学習法的な内容として
「３つの角度から思索する」
と説明している部分に通じます。

この部分を注意しておかないと
つい周りが見えなくなります。














なお、ドラッカー先生自身は、常に
社会を大局的に俯瞰しているので、
このことは当たり前すぎるでしょうから、
この竹田先生の説明のように
ストレートに注意喚起していません。

著書「イノベーションと企業家精神」で、
敢えて同じような点を取り上げるなら、
「イノベーションの原理と条件」
（なすべきこと、なすべきではないこと）
から（一部を要約して抜粋）

第２は、イノベーションとは、
理論的な分析であるとともに
知覚的な認識である。

右脳と左脳の両方を使う。
数字を見るとともに人を見る。

これに通じるとも言えるでしょうか。

そうでないと、「その風」のような
イノベーションの機会には気付かず
通り過ぎてしまうはずです。

これは経営で、イノベーションに
限ったことでも無いでしょうけど・・・