先の（その１）に続きまして、
ランチェスター経営（株）の教材ＣＤ

「成功する
　経営コンサルタントの使い方」から

＊この教材の最後に触れられている
　「外観や経歴に惑わされない
　　コンサルタント１０の
　　チェックリスト」は激辛！？












★コンサルタントに「ムダなお金」を払った

事例で、これは私には相応しくないです
が（笑）、ご参考としてご紹介します。
（今回も一部を抜粋＆一部を伏せ字）　

◆コンサルタントに「ムダなお金」を払った◆
　　　　　◆３つの事例＝その２＝◆

　２つ目は、アメリカで開発された自己啓発用
　テープを使い「従業員教育をする」やり方で、
　これには４００万円以上の経費がかかります。

　この研修の進め方は、まず従業員の中
　から、５〜６人を選び出してチームを作り、
　その中の１人がリーダーになります。

　次は、音声テープを聴きながら、
　テキストを見ます。そして、一定時間が
　経過したところでテープを止め、
　リーダーが参加メンバーの意見を
　聞いたり話し合いをして、次に進む
　というやり方です。こうして、一通りの
　コースが終わると、各メンバーが
　「自分の人生計画」を立てる
　というプログラムになっています。

　ところが、アメリカで開発されたテープは、
　モチベーションを初めとして、自己啓発が
　中心になっているので、従業員が
　自分の人生をどう生きるかなど、
　人生計画を立てるのには適しているものの、
　実際の仕事に役立つ「戦術」については、
　ほんの少ししか入っていません。
　これでは、この研修によって「戦術」の
　レベルが飛躍的に高まる見込みは、
　全く期待できないのです。

　それどころか、このテープを使って１年間
　研修すると、従業員はモチベーションが
　高まったことが原因で神経が高ぶり、
　◆◆する人が次々と出てしまうのです。

　◆◆した人が、全く違った仕事を始める
　のなら、まだ良いでしょう。
　しかし、その人が担当していた得意先を
　持って、◆◆されたのでは、
　その分だけ売上が確実に減少します。

　何てことはない。４００万円以上の大金を
　払って研修したのは良いが、研修費の元も
　取り返せないうちに◆◆され、しかも
　お客まで持っていかれることになるのです。
　これでは社長はタマッタものではないでしょう。

　あなたの知り合いの中にも、
　こうなった会社が何社かあるはずです。

またまた、「伏せ字」がポイントかも？

１．これは◆◆する人が多い会社の傾向？

２．それにしても２つの事例とも、結論は　
　　「社長はタマッタものではない」と。










＊実は今回のポイントは「３つ目の事例」。
　 リクエストが有れば・・・こちらを（笑）