先月に続き昨日も、怒濤のような
（株）ハードリングの軍師・岡漱一郎様
３連投「建築リフォーム戦略☆社長塾」









私自身の備忘録として、開催の順序では
逆に、最後の「福岡経営実践ジム」から。

特に一昨年くらいから岡様が問う
「ランチェスター戦略」の現況に
漂う混沌とした不明確さ・・・









それを言い当てたような内容が、
鑑賞した「戦略☆名人」ＤＶＤの中で
竹田先生が説明する内容に〜ズバリ！
（その一部分を抜粋）

・３つの角度から思索をする

　ある問題が提案された場合、
　もしそれが正しいなら、
　こういう場合はどうなるか、
　別の場合はどうなるとか、
　３つの角度から思索を繰り返す。

　つまり本当にそうなるかなー
　と頭の中で検証する（原文↑通り）。
　こうすると実力がグングンつく。

　１事例の強い思い込みが、
　自分を無能にする。
　根拠がない思い込みを
　いかにして少なくするか。

　
　＊素質は低いのに、人の意見を
　　聞かないガンコ者は打つ手がない。

　　

今までだと、３つの角度として
「顧客観」「競観」「主観」
とかと解説していました。









しかし、これを「弱者の戦略」
「強者の戦略」と置き換えると・・・

となると、残りは「中間者の戦略」？









ともかく再び、その後に続く文章を、
（若干の加筆有り）

　（いつも＆どこかで聞いたような）
　「１事例」の強い思い込みが、
　 自分を無能にする。

これを「弱者の戦略」「強者の戦略」
と（言葉を）置き換えると・・・ね！









ますます混沌とされる方が続出？