先月に続き昨日も、怒濤のような
(株)ハードリング軍師・岡漱一郎様
3連投「建築リフォーム戦略☆社長塾

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私自身の備忘録として、開催の順序では
逆に、最後の「福岡経営実践ジム」から。

特に一昨年くらいから岡様が問う
「ランチェスター戦略」の現況に
漂う混沌とした不明確さ・・・

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それを言い当てたような内容が、
鑑賞した「戦略☆名人」DVDの中で
竹田先生が説明する内容に〜ズバリ!
(その一部分を抜粋)


・3つの角度から思索をする

 ある問題が提案された場合、
 もしそれが正しいなら、
 こういう場合はどうなるか、
 別の場合はどうなるとか、
 3つの角度から思索を繰り返す。

 つまり本当にそうなるかなー
 と頭の中で検証する(原文↑通り)。
 こうすると実力がグングンつく。

 1事例の強い思い込みが、
 自分を無能にする。
 根拠がない思い込みを
 いかにして少なくするか。

 
 *素質は低いのに、人の意見を
  聞かないガンコ者は打つ手がない。

  

今までだと、3つの角度として
「顧客観」「競観」「主観」
とかと解説していました。

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しかし、これを「弱者の戦略」
「強者の戦略」と置き換えると・・・

となると、残りは「中間者の戦略」?

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ともかく再び、その後に続く文章を、
(若干の加筆有り)


 (いつも&どこかで聞いたような)
 「1事例」の強い思い込みが、
  自分を無能にする。


これを「弱者の戦略」「強者の戦略」
と(言葉を)置き換えると・・・ね!

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ますます混沌とされる方が続出?