昨日は「ドラッカー×孫子×ランチェスター」
応用のリーダーシップ戦略勉強会を開催。

ご参加は、後継候補の方がお一人。









私が開催するリーダーシップ戦略勉強会は、
ランチェスター経営（株）の教材では
「係長・課長のリーダーシップ」ＤＶＤを
テキストとして使用しています。

別途「社長のリーダーシップの戦略」が
ありますが、前者の方が分かりやすく
コンパクトにまとまっており、
受講者の理解も進むからです。













ですが、やはり「係長・課長」向けでは
不足している内容が、「社長」向けでは
トップに触れています。













「社長と従業員の関係を、
　業績の良い順に並べた図」を使い、

従業員１００人までの中小企業では、
業績の９８％が社長１人の実力で決まり、
しかも、その社長の実力に従業員
だけでなく組織全体も均衡します。

とのことを説明します。
















この内容に関して、当然ですが
「社長」向けでしか触れていません。
（別途「組織戦略」にもあり）。

考えてみると、かなりの辛口ですから、
たぶんにご覧頂く方にとっては、
若干の覚悟が必要かと思われます。

ご参加された方は、まだ少し
若そうな後継候補者ではありました。
私は少し迷いましたので、
直接、尋ねてみることとしました。

「大丈夫です。
　そのつもりで参加しました」と。

この言葉と、キリっとした姿から
勉強熱心さがにじみ出していました。
私も嬉しくなってきました。

＊その覚悟にカレンダーを贈呈









・・・が、やはり予想外だったようで、
かなり驚かれていました。
現実はそんなに甘くはないです。

しかし、だからこそ「社長業」は
やり甲斐があるんですよ。
頑張りましょう！

＊社長が必要な学習時間（回数）
　 にも驚かれてましたが・・・