年末に大盛況の中、開催しました
「特別・竹田先生セミナー」
その冒頭、竹田先生が作成したハガキを
取り出し話し始められました。









１枚目のハガキは、先のブログで
少しお披露目しましたが、
「７県なのに　なぜ九州？」




















ただ、「薩摩」と「大隅」との境が
間違えているそうで、竹田先生自身、
作成し終えた後で気付かれたとか。
（ご確認されてください）



























恩師に代わり、改めてお詫び申し上げます。









続いて２枚目が、
「すべての現象　己から発す」−道元−




















曹洞宗の開祖である道元がまとめた
「正法眼蔵」、その石井恭二氏に
よる現代文訳（河出文庫） に、
同様な解釈があるようです。
（その一部を↓下記に抜粋）

　自己とは何かを問うのは、
　自己を忘れることである、
　答えを自己のなかに求めないことだ。
　全ての現象のなかに自己を証すのだ。
　自己とはもろもろの事物のなかに在って
　はじめてその存在を知るものである。

この「すべての現象　己から発す」を、
会社経営に置き換えた上で、
ハガキに書き表されていました。









それを下記に↓ご紹介します。

１．今の業績の大半は、何年か前に
　　思い切って打った手の結果による。

　　→目安は「３〜５年前」。
　 　　直ぐに変わるなど難しい。
















２．今、思い切った手を打てば、
　　何年か先には良い業績を
　　もたらす原因に。

　　→故に常に３〜５年先のことを
　　　考えて先行投資すべき。
　　　（今の時代なら「３年」かも？↓）
















３．今、何もせず、
　　大事なところを放置しておけば、
　　この先は必ずジリ貧になる。


　　→いざ、業績が悪くなると、
　 　　３〜５年前に何もしなかった
　　 　ことなど忘れてしまい、つい、
　　　 目先のことばかり考える。
　　 　そうなると大概、従業員教育など
　　　 「戦術」ばかり目に付いてしまう。
　　　
















　　　従業員１００人以下の会社で、
　　　業績の９８％以上は
　　（今回のテキストは「９６％」と記載）
　　　社長１人の戦略実力で決まる。

　　　その実力が同業者１００人中、
　　　５番以内に入らないと
　　　根本的に業績は良くならない。

　　　戦略とは一番レベルの高い
　　　経営知識が中心であり、
　　　ローテク中のローテク。

　　　知識は脳細胞が組み合わさって
　　　ジワジワと蓄積された結果であり、
　　　急には変わらない。

　　　故に、少しずつしか高まらない
　　　のが「社長の戦略実力」である。
　
　　　このように時間がかかるならば、
　　　早くに取り組むべきである。
















４．（その結果として？）
　「ランチェスター経営（株）の教材を買え！」

〜っと書きたかったけど書かなかったと。
（実は表面に・・・内緒）

その場では大爆笑でしたが・・・
恩師に代わり、改めてお詫び申し上げます。









「４」に至っておれば心理操作の領域か。。。