本日は「市場占有率の高め方」勉強会
【原則編（インプット）】
つい落ち込んだ昨日から、改めて
気を取り直して開催しました。









ご参加は、お一人でマンツーマン。

明日に開催します
「市場占有率１位の目標」計画策定
【実践編（アウトプット）】
にご参加するに当たって、
「事前ワークシート」をお渡しした際

「書き方が、よく分かりません」
とのことで前日、この勉強会へ。














マンツーマン開催だったので、
思いっきり具体的な話しがポンポン。

正直に「拡大志向」と自覚されつつも、
来年以降の展開に不安を持ち、そこで
出会ったのがランチェスター経営。

セミナーや勉強会、教材や竹田先生の
書籍などで見聞きしてきた内容が、
現時点で行っている経営のやり方とは
真逆なことが多く、ほとんど「ダメ出し」
されてしまって、納得する面もありつつ
常々に疑問を抱いていたそうです。

勉強会がスタートして、その疑問を
立て続けにぶつけてきました（痛！）

その全てに答えはしましたが、ある面
既にご自身で答えを用意されての
今回のご参加だったようです。
自社の強みも弱みも把握されてました。
さすがです。









ただ、自称「拡大志向」だから、
ついつい「やりすぎてしまいます」と。

待ってました！

とばかり取り出したのは竹田先生の著書
『なぜ、「会社の数字」は
　　　達成されないのか？』















その【会社の将来は「自分の性格」
を踏まえておくこと】から、

「量の拡大型」の人は、
　やりすぎで失敗する人が多くなるので、
　この歯止め対策として、
　自己資本比率と従業員１人当たりの
　自己資本額の２つが

　「◆◆のレベルに
　　達しないと拡大しない」

　と決めておくと安全度が高まります。

をご紹介すると、早速チェックを。
事実を知ると規模は追えません。
まずは小規模１位ですね。















それにしても、私自身はこの業界、
完全に専門外ですから、専門特化され
ものすごく詳しいあの方にお尋ね
すればいいのに〜とお尋ねすると、

「怖くて質問できませんよ」と（苦笑）

・・・明日にご期待を！？