どうして、右脳中心で「やる気」だけで
経営している人は、身の丈以上の
目的・目標を掲げようとするんでしょう。














先日のブログで触れました

「１位作りの経営計画」だと
「１年で１位にならないといけない計画」
だと勘違いしてしまう

その逆パターンなのでしょうか。














このことは、昨年末の特別勉強会
ランチェスター法則応用の
「差別化力の高め方」や、

今夏に開催しました
ランチェスター法則による
「差別化力の高め方」勉強会

それぞれの資料でも触れています。
（若干くどいようですが詳しく説明）

「自ら目的（目標）設定した１位に
　なるには、１位になれるだけの
　経営力（戦術力）の投入が必要になる」

この↑逆も真なりで↓

「目的（目標）とした１位になるだけの
　経営力（戦術力）がなければ、
　その目的（目標）設定が間違いなのです」

なお↑これは軍隊の格言である↓

「目標の規模に手段の規模を合わせるな。
　手段の規模に目標の規模を合わせよ」

それを置き換えただけです。
いわゆる身の丈経営でしょうか。
ある意味、これが弱者の戦略です。
（その逆は・・・危ない会社？）














今回の「市場占有率１位の目標」計画策定
その「事前ワークシート」でも、
同じように触れています。

ここで、「当社の戦術力は？」と
私に尋ねられても何も答えられません。
大変申し訳ございません。
（何も公開できない・後悔）