これは「戦略☆名人」ＤＶＤの中
差別化戦略を説明される過程で














「小規模１位主義、部分１位主義」
を触れる最後に出てきます。

自社の規模でも１位になれるモノを
目標に選び、１位になれそうなモノ
に経営力を集中して投入すれば、
やがて強くなり１位にもなれる。
（小規模１位主義、部分１位主義）

これは全社的目標設定の原則になる。

「経営では売上高の目標が立てられるが
　売上げをいくらにするかとは別に、
　何で１位になるかの目標もいる」

今までは、別の部分で説明されている

「業績を良くするには売上高目標だけ
　でなく市場占有率の目標もいる」

と同じだと捉えていました。
確かに表面的でストレートな意味として
ほとんど＆ほぼ同じです。











しかし、捉え方を間違えてしまうと、
「小規模１位主義、部分１位主義」
だけで終わってしまう恐れもあります。
それに陥ってしまうと、決して
「上位３％」には達しません。
ある意味では恐ろしいことです。

ただ、その捉え方を選んだとしても、
「弱者の経営戦略」で間違えではなく、
またある意味では妥当な考え方です。
違いは・・・「自分の性格」です。
（だから「良い・悪い」では無い）















そのことに、フッと気付いてから、
考えて＆考えて出来上がったのが
「市場占有率１位の目標」計画策定で、
事前に記入してきていただく
「ワークシート」でした。