私自身の備忘録のために・・・

竹田ビジネスモデルの数学的展開
＜経営物理学 × 経営論理学＞















１．粗利益が生まれる
　　「経営の３本柱（商品、地域、業界・客層）」
　　の目標を定める。【目的目標の設定】

２．「新しいお客の作り方（営業対策）」と
　　「お客の維持の仕方（顧客対応）」を
　　　決める。【実行の仕組】

３．以上のことを実行するのに必要な
　　人（組織）と資金（財務）【内部運営】、
　　及び仕事時間【自己管理】を決める。

４．これらの目標を効果的に達成する
　　「戦略→仕組→戦術」を考える。
　　（これは実行手順でしたね）


























これに市場占有率を絡めると〜出来上がり！
（あ！？Ａ４の資料からはみ出した・焦）