１週間前に開催しました
「ドラッカー勉強会・補講」と、
「ランチェスター法則１００周年記念
　ランチェスター戦略的
　＆ドラッカー経営的考察」

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〜に関して書きましたブログの中で、
当日、ドラッカー先生の著書
「実践する経営者」に最初に触れ
早々に結論が出てしまいましたと。

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その結論に関して、抜粋した
（いつもの）「実践する経営者」
本文の続きを↓下記にご紹介した
後で触れたいと思います。


先日のブログ◎から、

　「・・・例えば、
　　アップル・コンピュータの創立者
　　ウォズニアックとジョブズの
　　どこが悪かったかと言うと・・・」


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正確には↓ここから続きです。


　「体系がなかった。
　　経営のための道具もなければ
　　知識もなかった。

　　私は以前、あの二人の青年は
　　生き残れないと言ったことがあります。
　　神様がことのほか不親切だったからです。
　　あまりに早く成功しました。
　　神様が破壊させようと思ったら、
　　ああするでしょう。

　　油にまみれて働いたことがない。
　　汗水を流したことがない。
　　簡単に成功した。
　　その成功が彼らを傲慢にしてしまった。

　　建築家でありながら釘の打ち方も
　　飾り釘がどのようなものかも
　　知らないのと同じです。

　　事業を始める者にとっては、
　　５年から１０年の
　　マネジメントの経験が必要です。
　　この経験がないと
　　初歩的な間違いを犯します」


　＊ここで「大企業での経験がない者は、
　　事業を始めるなということですか？」
　　とインタビュアーから質問が入り↓


　「そうではありません。
　　企業家精神についての
　　私の本を読んで欲しいと思います」

　　　
（なんだ、ドラッカー先生も途中で売り込み有り？）

　「企業家精神の実際については、
　　かなりのことが解っています。

　　企業家精神とは
　　“ひらめき”のことではありません。
　　“ひらめき”を当てにして
　　待ってはいけません。

　　ハイテクの失敗率は
　　７割ないし８割になりますが、
　　ハイテク以外では
　　失敗率は、もっと低くなります。

　　ハイテク以外の企業家には、　　　　
　　会社や自分をマネジメントする
　　能力があります。

　　事業を始める者にとって、
　　いちばん難しいのは
　　自分自身の役割を考えることです」


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そうです。

これが先にも触れました「１００周年記念」
で、（株）八ちゃん堂の創業者、
川邊義隆様が発表の中で触れられた
「家業から企業」であり、同時に
途中で共同経営をやめられた
（有）リードクリエーションの
福泉礼二社長様でもあります。

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そのことで、早々にして
「ランチェスター法則１００周年記念
　ドラッカー経営的考察」は終了（笑）

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〜ではなく、ご参加の塾長さんも私も、
自身の過去を振り返りながら、
マネジメントの経験があるかどうか、
自分自身の役割を考えたかどうか。

マンツーマンだったので、お互いに
語り合い・・・ませんでした！？

残念ながらトラブル対応もあり、
塾長さんだけ語っていただきました。
私に関しては、先日の「九十九会」が
そのヒントと・・・との思いです。

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この点は、勉強会の課題図書である
「イノベーションと企業家精神」
「第�局堯ヾ覿伐叛鎖澄廚農睫世�あります。
また、その時に触れていきたいと思います。
（覚えていたら・・・失礼）

＊座骨神経痛がひどくなったので、
　　頭が働かず以上です。
　　申し訳ございません（苦痛）